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[进行远程工作的关键是...]

大手ITサービス会社のリモートワークを進める取り組みにはちょっと懐疑的。对于主要的IT服务公司为促进远程工作所做的努力,我有些怀疑。揺り戻しは必ずやってくるだろう。后摆肯定会到来。

リモートワークの有用性は理解しているし、その益を享受しているわけだが、物足りなさも感じる場面も。我了解远程工作的用处并享受其中的好处,但是在某些情况下,我还是感到不满意。特に初めて会う人との打合せの場合。尤其是在与人见面时,您是第一次见面。

共享一个“地方”可能使您在一小时内建立起信任关系,但是如果您彼此分开,则情况并非如此。

由于它们不共享空气,因此很难准确地理解无法用语言表达和通过空气感觉到的信息(例如笑话和营造轻松的氛围)。

我记得IBM的情况,可以说是远程工作的先驱。

IBM于2017年5月宣布取消远程工作,使成千上万的远程工作人员“办公或退休”。

雅虎一直在积极实施远程工作,但由于出勤管理不善,2013年也取消了远程工作。

随着远程工作数量的增加,工作场所的凝聚力变得越来越重要。

米国ですでに起こり、その反省からリアルなオフィスの重要性が認識されている。它已经在美国发生,它的反思认识到设立一个真正的办公室的重要性。十分な信頼関係がない場合、リモートワークはうまくいかず、生産性が低下することは自明だ。显然,如果您没有足够的信任,则远程工作将无法正常工作,您的工作效率将会降低。

場合によっては、人間関係さえ崩壊させかねないリモートワーク。在某些情况下,远程工作甚至可能破坏人际关系。逆説的になるが、リモートワークを進めるうえでのカギは、対面での信頼関係づくりにある。矛盾的是,推进远程工作的关键是建立面对面的信任关系。リモートワークを権利と勘違いさせたら、導入した理想も運営も歪むと思う。如果您误以为是远程工作,那么您引入的理想和操作将被扭曲。

https://biz-journal.jp/2020/04/post_152614.html

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