Keidanren主席和共同创建基金会的代表发表了“专业管理理论”。 如何选择总统 认识到它的重要性和难度。
在日本，“销售直线”和“锅炉直线”的工作历史乍看起来很美，但是从企业管理的角度来看，这是不够的。 需要更广泛的经验。 作者认为，年轻时体验Shuraba很重要。
在已成为成熟国家的现代日本，每家公司都必须运用其智慧和才智来赢得竞争。 将来，除非选择具有才干并能够真正做出决定的顶级公司，否则公司将无法生存，而不是由进步的人员或年资来选择总裁和高级职员。
从现在开始，高层管理人员必须热衷于变化，具有自己创造变化的意识，并能够展示其决心。
积极的公司治理以实现公司可持续发展的实践也是一个重要因素。
如果决定选择总裁，自然会改变人力资源开发和招聘的方式。
总统候选人需要尽早从管理角度进行思考，并同时发展财务和业务角度。
作为管理者，最重要的资格是将管理视为一门艰苦的智力武术，要享受它并从中受益。
它既有趣又有意义，但我想逃避现实。
