在许多情况下，我们考虑在硬件（设备，系统，机制）方面改进“工作方式改革”的努力越多，我们越意识到在导入过程和操作过程中我们会丢失，我们别无选择，只能纠正轨迹。 有适合决策的框架吗？
如果可能的话，难道没有一种理论不仅包括“自组织”和“自发性”一词，而且还包括完成任务所需的严格性，反复训练的支持以及战场要素吗？
也许这本书（^-^）被选中，是因为我认为军事组织的运作可能有所暗示。
↓自述备忘录从这里
▪️新的决策框架取代了PDCA周期
预计“ OODA循环”将作为替代“ PDCA循环”的新决策框架。 这一理论已被美国海军陆战队采用，并为现代战争中的众多胜利做出了贡献，如今正受到环境迅速变化的商业界的关注。
▪️在战场“ OODA循环”中诞生的理论
提出了OODA循环的是已去世的军事战略家John R. Boyd。 “ 40秒的空战”（当时，美军在抗击朝鲜战争，甚至不久入伍的博伊德也被派往朝鲜。作为F-86飞行员，他经历了22场战斗。战争结束后，他在美国空军战斗机武器学校（FWS）担任F-100教官，他说：“从劣势开始，在40秒内调换位置（在经过6年/ 3000小时的战斗训练后被占领，并且不败，因此，作为战斗机教练的虚空出现了40秒的空缺。 ）他被称为出色的飞行员，根据他在空战中赢得闪电的经验，他写下了在短时间内做出决策的战斗哲学。 其中之一是“ OODA循环”。
OODA循环由“观察，情况判断（东方），决策（决定）和行动（行动）”的学习循环组成。
▪️Blitzkrieg-要与一小群人赢得胜利，
在1940年第二次世界大战的西部战线上，数量和质量均逊色的德国军队赢得了“闪电战”。
闪电战理论的创始人之一富勒指出，闪电战是“将机动性作为一种心理武器”。 博伊德得出结论，“小批量获胜的原则”，即闪电战的原则，构成了德国胜利的基础，其实质在于组织文化。
闪电战的原则强调速度，以“敌方提前1分钟要求胜利”为代表。 面对高度不确定性，它提高了盟友的决策能力，同时进行了阻止敌人做出有效决策的攻击。
▪️速度是武器
军事战略是一种组织成员在面对巨大压力和不确定性时进行合作以做出决策的战略，并且可以将这种思想转变为商业活动。
日本商人非常熟悉“ OODA循环”，这似乎是一个新理论，这是由博伊德理论启发的。 东西方冷战结束后，他学会揭示竞争和对抗的本质是孙子的武术，日本剑术大师撰写的战术书以及丰田生产系统。
OODA循环通过“内隐理解”促进组织成员之间的相互信任，并能够通过“内隐理解”即时进行情况判断和采取行动，这与传统的业务理论“内隐知识的隐含”相反。去
▪️是什么导致胜利？
为了赢得数量和数量不等的组织，强调速度的“闪电战”概念是有效的，而立即响应环境变化的机动性（敏捷性）则是竞争优势的源泉。
敏捷性是指“能够立即响应外界发生的令人眼花changes乱的环境变化，并改变我们的方向和前进方式的能力。”
当出现歧义，混乱和突然变化时，应用敏捷性的目的是继续使自己的方向适应现实世界。
▪️成功进行闪电战的四个属性
“突如其来的混乱行动”是闪电战战略的基础。
那些实施闪电战的人必须自由运用自己的创造力，智力和士气，而不是盲目屈从于命令。 这种组织文化主要在德国逐渐发展。 博伊德分析了导致德军成功完成突击行动的因素，并提取了以下四个属性。 这些被称为“成功运营的组织文化”。
（1）相互信任：统一，团结
（2）皮肤感觉：对复杂和潜在混乱情况的直观感觉
（3）领导合同：提高现场领导能力的使命
（4）焦点与方向：未晃动的轴即可完成操作
这些属性使那些在混乱和濒临危险的环境中工作的人具有优势。
▪️什么是“ OODA Loop”？
博伊德分析了无数战斗，并对“ OODA Loop”进行了理论化和集成。
・观察：必须遵守环境。 环境包括您自己，您的敌人，他们的身体，心理和精神状态以及潜在的敌人。
・方向：通过对所有观察结果的含义进行认知判断来对自己进行定位。
-决定：必须做出某些决定。
•行动：必须将决定付诸实践。
重要的是要注意，OODA循环具有“隐式指导/控制”路径，该路径将“条件判断”与“动作”直接链接，而无需进行“决策”。 这表明理想的是通过隐式通信即时旋转OODA循环。
隐式交流意味着想象力的交流。 通过吃同样的米饭和积累共同的经验，将建立相互信任，并且阿恩将能够呼吸。 这是日本公司传统上擅长的事情。
▪️尊重相互信任
促进OODA Loop高速运行的基本要素是以团结，凝聚力和团结表达的“相互信任”。
人们倾向于在值得信赖的气氛中自愿行动。 自发搜索和执行而不等待上级的许可对于高速OODA循环很重要。 相互信任是基于共同的经验而建立的。 工作组形成共同的价值观并实现隐性和快速的沟通。 这就是我们在最初的陆军招募训练或新兵训练营中试图培育的东西。
非常舒适的理论（^-^）
