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不应让陌生人认识的白方土代郎的新世界标准“回教招募”教科书阅读备忘录(^_^)

推荐招聘是“通过公司内部和外部的可靠联系通过推荐和推荐进行的招聘活动”,并且是全世界公司的一种流行的招聘方法。

推荐招聘与边际招聘不同的原因在于,并非只是因为引入而无条件招聘,而是通过面试决定是否加入公司。 应该理解,员工代表广告媒体和推荐公司的销售人员进行招聘活动。

采用推荐的七个优点如下。

(1)可以大幅度降低招聘成本
(2)我们可以招募与总裁和公司相匹配的人力资源。
(3)提高员工入职后的保留率
(4)形象化公司的吸引力和挑战
(5)不断提高公司的吸引力(实现管理改革)
(6)高管和员工具有管理视角(最终的人力资源开发)
(7)大家的心合一

推荐雇用的有效方式有两种:“邀请员工向朋友和熟人介绍他们的公司”和“听员工并使他们想换工作”。是时候完成了。

为此,“可视化公司的吸引力”很重要。 可以说,推荐采用的成功与否取决于可视化的魅力是否能够正确地传达给朋友和熟人。

使用推荐有以下五个缺点。

(1)需要时间
(2)一年内不适合大规模采用
(3)积极工作的员工的负担
(4)如果录用有误,很难停下来
(5)招聘比现有员工更高的人力资源很困难

为了成功通过推荐,必须满足三个条件。 这些是“上诉书”,“建立推荐收养系统”和“从总统的角度来看招聘人员”。

成功推荐采用的条件有六个。

(1)设定一种促进采用正确的推荐方式的方法
(2)明确三个先决条件
(3)总统的认真和主动
(4)从小成功到大成功
(5)解决转介招募项目成员的“关注问题”
(6)清除可持续成功的三个条件

总裁在招揽推荐人时应处理以下五件事。 采取主动并采取主动行动非常重要。

(1)推荐人招募项目成员的动机(事先一对一面试)
(2)从事推荐人招募项目和领导力的行使
(3)可视化项目成员对公司的吸引力和问题
(4)确定解决上述问题的方向(为总裁和员工制定梦想计划)
(5)总统还雇用一个或多个推荐人。

上诉书包括三个部分和3个项目。

在第1部分中,我们提供了有关公司的基本信息,例如发布在我们网站上的信息。 内容包括公司简介和成就,总裁介绍,任务,展示日常情况,魅力和挑战的照片以及中期管理计划。

在第2部分中,我们总结了我们想要的人。 除了“我想和这样的人一起工作”和“我不喜欢这个人”之外,我还介绍了一起工作的同事。

第三部分是关于人事系统的一章。 总结标准的年收入模型,您要挑战的工作图像以及能力开发系统。

建议在两个轴上调整所需的人力资源:“适合您公司的个性(思想/文化背景)”和“成功公司所需的技能(技术背景)”。

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