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阅读埃森哲(Masafumi Egawa)的备忘录(^ _ ^),埃森哲风格的“工作方式改革”

一家招聘机构的负责人说:“埃森哲先生在招聘方面声誉很差。”埃森哲的工作方式改革开始了。

在埃森哲,长时间的工作已成为常态,由于辛勤工作,最后一趟火车是理所当然的事情。

(肯定是10年前,当我在公司里(^ _ ^;)我每周大约在公司里住过4次...)。

如果任由这种不合理的工作作风,流失率将会增加,将难以确保优秀的人力资源。 然后,“ Project Pride”开始于作者Masashi Egawa的勇气。 这是全公司范围内对文化进行改革的努力,目的是创建一个尊重多样性并获得优秀人力资源的有吸引力的工作场所。

通过汇总从内部意识调查中获得的关键字来设置“多样性挑战”,“招聘挑战”和“工作风格挑战”这三个关键词。

“多元化挑战”
这是指创建一个可以应对多种员工背景,思维方式和生活阶段的工作场所。

“招聘挑战”
我们的目标是营造一个吸引公司成长源泉的人才,并且优秀的人才可以随时参与并发挥积极作用的环境。

“工作风格挑战”
提高生产力以缩短工作时间并建立可创造高价值的工作方式。

然后,使用了咨询团队用于组织变革的“改革框架”。 该框架有四个象限。

第一象限是“方向表示和效果测量”
第二象限是“领导承诺”
第三象限是“机械化和技术利用”
第四象限是“文化和文化的建立”

除非为整个组织(从高层管理人员到现场员工)创建一个系统,否则公司的改革将永远不会成功。

埃森哲的目标是“时间的主人”,他可以保持高生产力。 在影响生产力的因素中,组织能力是可控制的领域,因此您应该利用它。

项目秘书处编制的``埃森哲的生产力理念''总结了影响生产力的四个因素。

1个“工作量”
2“工作困难”
3根据他们输入“工时”
以上三个不受公司控制,因为它们是根据客户的要求确定的。

成为“时间大师”
4“组织能力高低”

即使由相同的人员完成相同的工作,公司的盈利能力也会根据组织能力的水平而变化。 组织能力是您可以控制的领域。

以下是Project Pride的链接。 这非常有帮助(^_^)
https://www.accenture.com/jp-ja/company-pride-project

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