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小森哲郎(Tetsuro Komori)的“公司转型实践:工作地点何时何地,以什么顺序移动?”阅读备忘录(^_^)

平成→这是我进入玲岩时在休息期间随着时间的推移所读到的内容。 作者从事企业振兴工作已有15年之久,他将该方法概括为业务重组承包商(周转经理)。 以下是摘要。

“一家贫穷的公司”和“一家乏味的公司”的目标应该是建立了解决问题系统的“优秀公司”。 公司转型需要在一两年内实现。

产生优异结果的三个因素
1.以绩效为导向,但高度透明,为客户提供开放的企业文化。
2.在日常操作中具有优势。
3.作为一个可以响应环境变化的组织,有能力解决问题。

企业转型计划的制定从企业诊断和确定转型方向开始。 从那里,我们将采取具体措施,确定实施优先级,并设计内容。

首先,设计公司转型计划的方法为整体转型绘制了蓝图,并确定了实施措施的时间和系统。

为了绘制蓝图,有必要根据以下三个要求来诊断公司。

第一个要求“性能改进任务列表”
为了从数量和质量上提高性能,提取了必要的任务作为度量候选列表。 对于问题,我们将定量地确定改进任务,例如战略,运营和组织清单。 定性工作包括改善公司行为和行为。

第二个要求“变革领导”
在贫穷的公司中,领导力几乎总是存在问题。 我们必须牢牢确定组织高层管理人员的能力和思想。
对于可以担任领导职务的人来说,了解他们如何进行改革也很重要。

第三要求“变化的能量”
为了使公司转型,有必要在几年内继续采取各种措施,消除过去的恶性循环和惯性,并尽一切力量使自己变得健康。

在公司诊断后,将确定变化的方向,最好从三个角度考虑。 目前,它仍然是一个蓝图,因此我们稍后将详细介绍。

第一个观点“变革1需求管理”
成功进行转换通常有四个要求。
危机感,目标感和方向感,领导者和一致的态度很重要。

第二个观点“改革机制”
在了解了问题的本质之后,我们将了解解决该问题的领导者和成员的能力和风格,并设计出“实施转型计划的系统”。

第三视角“变革的具体措施”
它指的是将公司转型的具体措施的方向分为定量和定性两个方面。 作为量化的方面,我们将捕获我们应该追求的绩效目标,以及实现这些目标的措施。 定性方面的示例包括人力资源开发系统,例如人事系统和教育计划。

公司转型中最重要的方面是前六个月,要发挥解决问题的作用,并同时制定转型计划。

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