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弗雷德里克·拉鲁(Frederick LaRue)“目标组织”颠覆常识的下一代组织的出现”阅读备忘录(^-^)

进化(蓝绿色)组织。 什么样的组织可以最大程度地发挥人们的潜力? 如何实现?
封面是标题的柔和色调。
将开发从示例组织和示例组织示例中提取的有关组织结构,风俗和文化的骨理论。

随着人类意识的发展,出现了一种新的组织模型,一种进化型(小样)组织。 进化型组织与现有的组织模型有很大不同,因为人们将自己与自我分开并遵循内部标准。

在思想家肯·威尔伯(Ken Wilbur)提出的积分理论中,意识的每个阶段都由一种颜色来标识。 以下示例以彩色表示组织模型。

-冲动(红色)组织:原始组织形式。 为了领导该小组,该组织的高层通过恐惧进行暴力和控制。 面向短期的,经常在黑手党世界中发现。

-适应性(琥珀色)组织:它是从部落社会向国家,文明和官僚主义的过渡出现的。 它是基于规则和规范的金字塔型分层结构,其作用是固定的,并且强调稳定性。 常在军事和行政组织中发现。

・成就型(橙色)组织:目标是赢得竞争,并追求创新以获取利润。 以精英管理为特征,实现目标的决策留给上层管理人员。 这种形式在许多私人公司中绝大多数都可以找到。

・多元化(绿色)组织:强调多样性,平等,文化和社区。 我们建议授权授权和自下而上的决策,这些决策应利用许多利益相关者的观点。

演化组织遵循的范式对应于马斯洛的“自我实现愿望”,被称为“整体”或“进化”。 一些研究人员指出,从多元化到进化的过渡在人类进化中极为重要。
许多进化型组织的领导者都认为他们的组织是“生命体”。

进化型组织开放了三大突破

1个自我管理”
即使在大型组织中,它也指的是一种在不依赖层次结构或共识的情况下,在与对等关系中有效运行的系统。

2完整性(霍尔)
到目前为止,工作场所一直在迫使人们狭sense地寻求坚强的意志和理性作为“专家”,并隐藏情感,直觉和精神方面的缺点。 另一方面,进化组织一直在实践实践,唤起人们的精神整体性,似乎使自己暴露在工作场所中。 此外,还有一种文化可以与同事,组织和社会保持团结。

3进化目的
进化组织一直在追求自己的目标,并朝着未来的方向发展。

创建新的演化组织或旨在改造现有组织时,必须满足以下两个要求。

1最高管理者(创始人,首席执行官等)需要发展一种进化的世界观并实现精神发展。

・放弃了基于层次结构的权限。
・没有建立目标数值设置,预算批准或自上而下的策略。
•表现出道德领导力,并为进化的组织结构和实践留出空间。
・成为三大突破行动的典范。
・上衣应表现出谦卑,勇气和个性,使自己处于弱点。

2组织所有者还必须了解并接受进化的世界观。

-投资者和董事会共享一个进化思维框架。
•在关键的选择阶段,董事会必须减少看似合理的方式进行控制的欲望,例如自上而下的命令和机制。

参考图像
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/
https://seleck.cc/1291

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