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内田一成读完《右脑思维》

“为什么这个提议不能接受?”
尽管这是一个在逻辑方面没有问题的建议,但它不能被接受。 “右脑”希望您在这样的时间工作。 这里的“右脑”是指无法用逻辑解释的灵感和思想,例如感觉/感觉,直觉和直觉。

在工作中,基于数据和数字进行逻辑思考的重要性已成为常识。 但是不要被逻辑所困扰。 人类推动业务发展,人类激动地前进。 当您运用正确的感觉,情感,直觉和直觉(这是右脑的区域)时,您的业务将开始平稳发展。

业务人员越好,他们就越能根据经验和直觉来利用自己的直觉。

业务中的思考像接球一样在左右大脑之间移动,并前进到接下来的三个阶段。

(1)输入阶段 
(2)检查/分析阶段 
(3)输出级

讨论和业务谈判应分四个步骤进行。

步骤(1)了解左脑(逻辑)的字面意思
步骤(2)用右脑(直觉)掌握陈述的“真实意图”
步骤(3)了解右脑的想法(直觉)
步骤(4)考虑如何与左脑进行交流(逻辑)

重要的是要考虑如何进行交流。 根据另一方的意图,开发正确的逻辑可能不起作用。 除了有说服力的推理之外,我们还将根据情况使用诸如情感上吸引和接受它们的方法以及消除对方焦虑感的消息。

在了解了对方的感受之后,决定了要传达的内容后,请考虑如何传达。 交流时,使用左脑(即逻辑词和句子)以易于理解的方式交流“真实意图”至关重要。

通过细化“观点,感觉和直觉”,直觉将从简单的直觉增加到可用于企业的直觉。 为此,必须经历“观察,感觉和直觉”的循环。

首先,“查看”一个事件(事件),并尝试写下或写下您的“感受”。 然后考虑事件的原因。
接下来,查明原因。 如果您的想法和感受相符,您的直觉就会演变成经验法则。 如果您失去直觉,则直觉会通过纠正直觉的工作轨迹而发展。

在与右脑有关的领域中,存在着自然的长处和短处。 但是,通过积累经验和学习,有可能进行后继训练。
右脑通过运用许多直觉,获得经验并提高质量来发展。

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