田口春明先生读完“智能制造” (^_^)
以下是评论。
点1
在日本，即使长时间工作是正常的，但增长率低且生产率低。 为了提高生产率，有必要将评估轴从“工作时间”更改为“劳动生产率”。
点2
为了创造在工作中创新的想法，将“网眼，洗澡，睡眠”的生活变成“人，书，旅行”并刺激大脑是有效的。
点3
为了提高组织的生产力，重要的是将人力资源分配给“合适的人在合适的地方”。 人员分配有四个要点：掌握下属的才能和动力，忽略弱点以增加优势，不必培训所有员工担任管理职务，以及提高前4％的员工的绩效。
本书从“思维技术”，“输入输出技术”，“管理技术”和“通信技术”的角度介绍了提高个人知识生产率的方法。 “如果遵守规则，您将可以自动执行功能。”“想要成为最亲密的人将成为增长的催化剂。”一切都是特定的，易于实践。
