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RPA冲击机器​​人的使用!

利用周末时间,总裁的业务(微型企业(^ _ ^;))被转换为RPA。
每月批准号,费用结算总额清单(数据DL和Excel汇总以及来自ASP的邮件/打印),销售和银行存款匹配(仅近似匹配:因为有费用或汇总转账),考勤信息同步和汇总(JOBKAN和freee和Yayoi)我试图使薪水自动化)(^-^)
此外,电子邮件指令(考勤输入指令,费用结算指令,ISMS / QMS自检确认,门锁,定期会议召开通知),资产配置信息和数据备份也可以自动执行(^。^)。
它大约有10个工作,但这可以节省很多时间!
我正在阅读与AI / RPA相关的书籍,以收集舆论领袖对RPA的意见,但是我坚信RPA的秘诀是“业务/组织Hack”。
可以(应该)自动化的零件在启动→生长/发育→稳定性阶段也有所不同。
在职责划分,每个任务和组织的成熟度中,有很多地方是您不需注意的,除非您做出了一些举动(^。^)
具有多种职责的中小型企业的总裁(CEO / COO / CFO / CIO)应采取主动的主题。
我坚信,敏捷方法可以有效地促进组织管理的自动化(RPA)。 我的繁荣开始,优先级一下子提高(^-^)
它与投资组合项目管理具有很高的亲和力。 实际情况以指导邮件(每周报告/出勤/清算),提醒(报告/例会)和例行工作(人员评估表/安全调查表表)为中心,但总裁和员工直接寄来直接邮件。这可能会产生影响。 .. .. (抱歉)
在模仿的同时“培育人”是中小企业的命运。 尽管它对于中小企业是牢固且独特的,但是即使在自动化的情况下,在某些地方也可以将其转移给管理者,但方向却是离开! 即使您给人留下深刻的印象,也要在Scrum晚会(^。^)上快速跟进,之后,我会想很多。

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