«Теория профессионального управления», подготовленная председателем Кейданрен и представителем фонда совместного творчества менеджеров. Как выбрать президента. Осознайте его важность и сложность.
В Японии история «продажной» и «котельной» на первый взгляд выглядит красивой, но с точки зрения корпоративного управления ее недостаточно. Требуется более широкий опыт. Авторы утверждают, что важно испытать Шурабу, когда вы молоды.
В современной Японии, которая стала зрелой страной, каждая компания должна использовать свою мудрость и изобретательность, чтобы выиграть конкуренцию. В будущем компании не выживут, если они не выберут руководителей высшего звена, обладающих способностями и действительно способных продемонстрировать свою решимость, вместо того, чтобы выбирать президентов и должностных лиц на основе прогрессивного состава и стажа работы.
С этого момента высшее руководство должно быть чутким к изменениям, иметь чувство, что они сами создают изменения, и уметь демонстрировать свою решимость.
Практика агрессивного корпоративного управления, обеспечивающая устойчивый рост компании, также является важным фактором.
После принятия решения о выборе президента, естественно, изменится способ развития человеческих ресурсов и найма.
Кандидаты в президенты должны мыслить с точки зрения менеджмента как можно более молодыми и развивать как финансовые, так и деловые перспективы.
Самым важным качеством менеджера является то, можно ли рассматривать управление как жесткое интеллектуальное боевое искусство, получать от него удовольствие и находить что-то стоящее.
Это весело и полезно, но это примерно тот возраст, когда я хочу сбежать от реальности.
