最近 の 記事

Новый учебник Тоширо Сирагаты «Набор рефералов», новый мировой стандарт, который не должны приниматься посторонними. Примечание (^_^)

Наем рефералов - это «рекрутинг посредством рефералов и рекомендаций через надежные контакты внутри и за пределами компании», и это популярный метод найма для компаний по всему миру.

Причина, по которой набор рефералов отличается от связанного найма, заключается в том, что он не набирается безоговорочно только потому, что он введен, но решается, присоединяться ли к компании через собеседование. Следует понимать, что сотрудники осуществляют рекрутинговую деятельность от имени продавцов рекламных носителей и реферальных компаний.

Семь преимуществ использования рефералов заключаются в следующем.

(1) Стоимость найма может быть значительно снижена
(2) Мы можем нанять человеческие ресурсы, которые соответствуют президенту и компании.
(3) Повышение уровня удержания сотрудников после присоединения к компании.
(4) Визуализируйте привлекательность и проблемы компании
(5) Постоянное повышение привлекательности компании (реализация реформы управления)
(6) Руководители и сотрудники имеют управленческую точку зрения (максимальное развитие человеческих ресурсов)
(7) Сердце каждого становится единым

Есть два способа эффективного найма рефералов: «Приглашение сотрудников представить свою компанию друзьям и знакомым» и «Прислушиваться к своим сотрудникам и заводить друзей и знакомых, желающих сменить работу». Пришло время завершить.

Для этого важна «визуализация привлекательности компании». Можно сказать, что успех обращения к врачу зависит от того, можно ли правильно передать визуализированное очарование друзьям и знакомым.

Использование рефералов имеет следующие пять недостатков.

(1) Требуется время, чтобы принять
(2) Не подходит для массового усыновления в течение года
(3) Нагрузка на активных сотрудников
(4) Трудно остановиться, если вы ошиблись.
(5) Трудно нанять человеческие ресурсы на уровне выше, чем существующие сотрудники

Для успешного принятия рефералов необходимо выполнить три условия. Это «Апелляционная книга», «Построение системы принятия рекомендаций» и «Рекрутер с точки зрения президента».

И есть шесть условий для успешного принятия реферала.

(1) Создание метода содействия принятию рефералов, который не будет ошибочным
(2) Удалите три предварительных условия.
(3) Серьезность и инициативность президента
(4) Начните с небольшого успеха к большому.
(5) Решение «проблем, вызывающих озабоченность» для участников проекта по привлечению специалистов.
(6) Три условия устойчивого успеха

Следующие пять пунктов должны быть рассмотрены президентом при наборе рефералов. Чрезвычайно важно проявить инициативу и проявить инициативу.

(1) Мотивация для участников проекта по привлечению рефералов (предварительное индивидуальное собеседование)
(2) Участие в проектах по привлечению специалистов и осуществление лидерских качеств
(3) Визуализируйте привлекательность и проблемы компании с участниками проекта
(4) Определение направления решения вышеперечисленных вопросов (создание плана мечты для президента и сотрудников)
(5) Президент также нанимает одного или нескольких рефералов.

Апелляционная книга состоит из трех частей по 3 предметов.

В Части 1 мы даем основную информацию о компании, например, размещенную на нашем веб-сайте. Содержание включает профиль компании и ее достижения, представление президента, миссии, фотографии, демонстрирующие повседневные ситуации, прелести и проблемы, а также среднесрочный план управления.

Во второй части мы суммируем людей, которых хотим. Помимо «Я хочу работать с таким человеком» и «Мне не нравится этот человек», я представляю своих коллег, которые работают вместе.

Часть 3 - это глава о кадровой системе. Кратко опишите стандартную модель годового дохода, образ работы, которую вы хотите оспорить, и систему развития способностей.

Желательно выровнять желаемые человеческие ресурсы по двум осям: «личность, которая подходит вашей компании (соответствие мышления / культуры)» и «навыки, необходимые для успеха в вашей компании (соответствие навыкам)».

статьи по теме

  1. «Приглашение к проектированию организации. Теоретические мысли перед лицом неопределенности и рефакторинга организации»

  2. Алан Пис и Барбара Пис «Программирование мозга - мечта приходит ко мне»

  3. «Вся история Sapiens», изображающая человеческую историю с точки зрения счастья.

  4. Памятка для чтения (^ - ^) Сюэна Кабадзавы «Энциклопедия вводных данных, повышающих эффективность обучения»

  5. Йосуке Окада "Как внедрить ИИ в бизнес". Глубокое обучение "приносит прибыль"

  6. Закончено чтение "Первоклассный мозг" Андерса Хансена.

  7. Учида Казунари прочитал «Мышление правым мозгом»

  8. «Смелость предпринимательства USEN Ясухидэ Уно и взлет и падение предприятий»

СТРАНИЦА TOP
Перевод на несколько языков »