最近 の 記事

Прочтите памятку (^_^) Масафуми Эгавы, «Реформа стиля работы» в стиле Accenture.

«У г-на Accenture очень плохая репутация в сфере найма», - говорится в слове человека, отвечающего за кадровое агентство, и начинается реформа стиля работы Accenture.

В Accenture продолжительный рабочий день стал нормой, и последний поезд стал само собой разумеющимся из-за тяжелой работы.

(Конечно, 10 лет назад, когда я был в компании (^ _ ^;), я останавливался в компании примерно 4 раза в неделю ...).

Если оставить без внимания такой неразумный способ работы, текучесть кадров увеличится, и будет трудно обеспечить отличные человеческие ресурсы. Затем, благодаря смелости автора Масафуми Эгава, начался «Проект Прайд». Это общекорпоративный подход к культурной реформе, направленный на создание привлекательных рабочих мест с уважением к разнообразию и приобретением отличных человеческих ресурсов.

Три ключевых слова: «проблема разнообразия», «проблема набора персонала» и «проблема стиля работы» были установлены путем агрегирования ключевых слов, полученных в результате внутреннего опроса осведомленности.

"Вызов разнообразия"
Это относится к созданию рабочего места, которое может реагировать на разнообразный опыт сотрудников, способы мышления и этапы жизни.

«Рекрутинг Challenge»
Мы стремимся создать среду, в которой будут привлекаться талантливые люди, которые являются источником роста компании, а отличные талантливые люди могут участвовать и играть активную роль в любое время.

"Workstyle Challenge"
Повысьте продуктивность, сократите рабочее время и установите стиль работы, обеспечивающий высокую ценность.

Затем была использована «концепция реформы», разработанная группой консультантов для организационных изменений. Эта структура имеет четыре квадранта.

Первый квадрант - «Представление направления и измерение эффекта».
Второй квадрант - «приверженность лидера».
Третий квадрант - «Механизация и использование технологий».
Четвертый квадрант - «становление культуры и культуры».

Реформа «компании изменений» никогда не увенчается успехом, если не будет создана система для всей организации, от высшего руководства до сотрудников на местах.

«Хозяин времени», к которому стремится Accenture, - это тот, кто может поддерживать высокий уровень производительности. Из факторов, влияющих на производительность, организационный потенциал является контролируемой областью, поэтому вы должны использовать его.

«Идея производительности Accenture», составленная секретариатом проекта, суммирует четыре фактора, влияющих на производительность.

1 «Рабочий объем»
2 «Сложность работы»
3 «Входные человеко-часы» по ним
Вышеуказанные три не находятся под контролем компании, потому что они определяются запросом клиента.

Стать «хозяином времени»
4 «Высокая и низкая организационная способность»

Даже если одну и ту же работу выполняет одно и то же количество людей, прибыльность компании меняется в зависимости от уровня организационных способностей. А организационные возможности - это область, которую вы можете контролировать.

Ниже находится ссылка на Project Pride. Это было очень полезно (^_^)
https://www.accenture.com/jp-ja/company-pride-project

статьи по теме

  1. Памятка к чтению Yu Suzuki "Лучшее физическое состояние" (^_^)

  2. Алан Пис и Барбара Пис «Программирование мозга - мечта приходит ко мне»

  3. «Полный результат, который превращает обучение в результаты» Кабадзавы Шиена. Чтение памятки (^ - ^)

  4. Йосуке Окада "Как внедрить ИИ в бизнес". Глубокое обучение "приносит прибыль"

  5. Отчаяние отчаяния "Римская сказка" Ганнибал Сеньки

  6. Тошио Икеда, отец компьютерной индустрии книги «Каждое развитие начинается с эмоций»

  7. «Вся история Sapiens», изображающая человеческую историю с точки зрения счастья.

  8. Ёсиюки Суда (Автор) «Как плавать в жизни, когда я заболел компанией и обнаружил пристрастие к любви» (Yoshimoto Books)

СТРАНИЦА TOP
Перевод на несколько языков »