最近 の 記事

«Практика корпоративной трансформации: когда, что и в каком порядке будут перемещаться рабочие места?» Тетсуро Комори. Прочитать меморандум (^_^)

Это то, что я читал в течение оставшейся части периода Хэйсэй → Рейва. Автор, 15 лет проработавший в сфере корпоративной ревитализации, обобщил методологию в качестве подрядчика по реструктуризации бизнеса (менеджер по санации). Ниже приводится резюме.

«Медленные компании» и «тупые компании» должны стремиться к «отличным компаниям» с устоявшимися механизмами решения проблем. Преобразование компании нужно осуществить за год-два.

Есть три фактора, которые дают отличные результаты
1. Ориентация на результат, но при этом высокая прозрачность, с открытой корпоративной культурой для клиентов.
2. Имеет преимущество в повседневных операциях.
3. Имеет способность решать проблемы как организация, способная реагировать на изменения в окружающей среде.

Разработка программы корпоративной трансформации начинается с корпоративной диагностики и определения направления трансформации. Оттуда мы примем конкретные меры, определим приоритет реализации и разработаем содержание.

Прежде всего, метод разработки программы корпоративной трансформации представляет собой план общей трансформации и определяет сроки и систему, в которой будут реализованы меры.

Чтобы нарисовать план, необходимо провести диагностику компании на основе следующих трех требований.

1-е требование «Список задач по повышению производительности»
Чтобы улучшить количественные и качественные показатели, необходимые задачи извлекаются в виде списка кандидатов на измерение. Для проблем мы количественно определим задачи улучшения, такие как стратегии, операции и инвентаризация организаций. Качественная работа включает в себя улучшение корпоративного поведения и поведения.

Второе требование «Смена руководства»
В плохих компаниях почти всегда есть проблемы с лидерством. Мы должны четко определить возможности и мышление человеческих ресурсов в высшем руководстве организации.
Людям, способным взять на себя руководство, также важно понимать, как они могут двигаться к реформам.

Третье требование «Энергия перемен»
Чтобы преобразовать компанию, необходимо продолжить реализацию различных мер в течение нескольких лет и посвятить всю энергию всей организации, чтобы избавиться от порочного круга и былой инерции и стать здоровым.

После диагностики компании будет определено направление изменения, и необходимо рассмотреть три момента. На данном этапе это все еще план, поэтому мы рассмотрим детали позже.

1-я точка зрения «Трансформация 4 Управление требованиями»
Обычно для успешной трансформации необходимо четыре требования.
Чувство кризиса, чувство цели и направления, лидера и последовательного подхода очень важны.

Вторая точка зрения «механизм реформирования»
Поняв природу проблемы, мы поймем способности и стили лидеров и членов, которые будут решать эту проблему, и разработаем «систему, в рамках которой будет реализована программа трансформации».

Третья перспектива «Конкретные меры для изменения»
Речь идет о разделении направления конкретных мер по корпоративной трансформации на два аспекта: количественный и качественный. С количественной стороны мы будем фиксировать цели производительности, к которым мы должны стремиться, и меры для их достижения в совокупности. Примеры качественных аспектов включают системы развития персонала, такие как кадровые системы и образовательные программы.

Наиболее важным аспектом корпоративной трансформации являются первые шесть месяцев функционирования системы управления, направленной на решение проблем, и одновременной разработки программы трансформации.

статьи по теме

  1. Хироаки Наканиси / Кадзухико Томияма "Условия для президента" для чтения (^_^)

  2. Фредерик ЛаРю «Бирюзовая организация. Возникновение организации нового поколения, которая переворачивает здравый смысл в управлении». Памятка (^ - ^…

  3. «7 вредных привычек, от которых нельзя делать» читать памятку (^_^)

  4. Учида Казунари прочитал «Мышление правым мозгом»

  5. Юваль Ной Харари "Полная история разумных", верхнее и нижнее совместное издание

  6. Памятка к чтению Yu Suzuki "Лучшее физическое состояние" (^_^)

  7. Ёсиюки Суда (Автор) «Как плавать в жизни, когда я заболел компанией и обнаружил пристрастие к любви» (Yoshimoto Books)

  8. Йосуке Окада "Как внедрить ИИ в бизнес". Глубокое обучение "приносит прибыль"

СТРАНИЦА TOP
Перевод на несколько языков »