最近 の 記事

Фредерик ЛаРю «Бирюзовая организация. Возникновение организации нового поколения, которая переворачивает здравый смысл в управлении». Прочитать меморандум (^ - ^)

Эволюционная (бирюзовая) организация. Что это за организация, которая максимизирует потенциал людей? Как этого добиться?
Обложка - это нежный оттенок названия.
Будут разрабатываться костные теории организационной структуры, обычаев и культуры, извлеченные из примеров и примеров пионерских организаций.

С развитием человеческого сознания появилась новая организационная модель - организация эволюционного типа (бирюзовая). Эволюционные организации значительно отличаются от существующих организационных моделей тем, что люди отделяют себя от эго и следуют внутренним критериям.

В интегральной теории, предложенной мыслителем Кеном Уилбуром, каждая стадия сознания обозначена цветом. В следующем примере организационная модель представлена ​​в цвете.

Импульсивная (красная) организация: исходная организационная форма. Чтобы возглавить группу, верхушка организации применяет насилие и контролирует страх. Ориентирован на краткосрочный период и часто встречается в мире мафии.

-Адаптивная (янтарная) организация: появилась с переходом от племенного общества к нации, цивилизации и бюрократии. Это иерархическая структура пирамидального типа, основанная на правилах и нормах, и ее роль фиксирована, а стабильность подчеркнута. Часто встречается в военных и административных организациях.

・ Организация типа достижения (оранжевая): цель - победить в соревновании и стремиться к инновациям с целью получения прибыли. Для меритократии принятие решения по достижению цели остается за высшим руководством. Это форма, которая в подавляющем большинстве встречается во многих частных компаниях.

・ Плюралистическая (зеленая) организация: внимание к разнообразию, равенству, культуре и сообществу. Мы рекомендуем делегировать полномочия и принимать решения снизу вверх, с учетом мнений многих заинтересованных сторон.

Парадигма, которой следует эволюционная организация, соответствует «желанию самореализации» Маслоу и называется «интегральной» или «эволюционной». Некоторые исследователи отмечают, что переход от плюрализма к эволюции чрезвычайно важен в эволюции человека.
Многие лидеры эволюционных организаций рассматривают свою организацию как «живое тело».

Есть три прорыва, которые открывает эволюционная организация

1 Самоуправление »
Даже в большой организации это относится к системе, которая эффективно функционирует во взаимоотношениях с коллегами, не полагаясь на иерархию или консенсус.

2 Целостность (холостой)
До сих пор рабочие места побуждали людей искать сильную волю и рациональность как «экспертов» в узком смысле и скрывать эмоциональные, интуитивные и духовные стороны и слабости. С другой стороны, эволюционные организации пробуждают духовную целостность людей и последовательно практикуют практики, которые, кажется, обнажают их на работе. Кроме того, существует культура, которая создает чувство единства с коллегами, организациями и обществом.

3 Эволюционная цель
Эволюционные организации постоянно следят за тем, для чего они существуют и в каком направлении они будут двигаться в будущем.

Следующие два требования необходимы при создании новой эволюционной организации или стремлении трансформировать существующую организацию.

1 Высшему руководству (основателю, генеральному директору и т. Д.) Необходимо развивать эволюционное мировоззрение и достичь духовного развития.

・ Отказ от полномочий, основанных на иерархической структуре.
・ Нет необходимости устанавливать числовые показатели, утверждение бюджета или стратегию «сверху вниз».
• Продемонстрировать этическое лидерство и сохранить пространство для эволюционных организационных структур и практик.
・ Быть образцом для действий трех прорывов.
・ Руководители должны проявлять смирение, смелость и индивидуальность и подвергать себя слабостям. = Сотрудники могут легко пойти на такой же риск.

2 Владельцы организаций также должны понимать и принимать эволюционное мировоззрение.

-Инвесторы и совет директоров разделяют концепцию эволюционного мышления.
-В критической фазе выбора правление должно уменьшить желание управлять, казалось бы, рациональными способами, такими как нисходящие команды и механизмы.

эталонное изображение
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/
https://seleck.cc/1291

статьи по теме

  1. Закончено чтение "Первоклассный мозг" Андерса Хансена.

  2. «7 вредных привычек, от которых нельзя делать» читать памятку (^_^)

  3. Выдержка «Характеристики людей, подходящих для стартапов»

  4. Прочтите памятку (^_^) Масафуми Эгавы, «Реформа стиля работы» в стиле Accenture.

  5. «Смелость предпринимательства USEN Ясухидэ Уно и взлет и падение предприятий»

  6. Напей Ямамото, «Эйити Сибусава, человек, основавший философию менеджмента в Японии», Примечание для чтения

  7. «Полный результат, который превращает обучение в результаты» Кабадзавы Шиена. Чтение памятки (^ - ^)

  8. Тошио Икеда, отец компьютерной индустрии книги «Каждое развитие начинается с эмоций»

СТРАНИЦА TOP
Перевод на несколько языков »