最近 の 記事

«Приглашение к проектированию организации. Теоретические мысли перед лицом неопределенности и рефакторинга организации»

Люди инстинктивно стараются избегать вещей, которых они не понимают. Как преодолеть трудность «столкнуться с неопределенностью» и использовать ее для человеческих взаимоотношений с собой, членами и руководством команды? Как преодолеть разрыв в восприятии менеджеров и инженеров. Стремитесь стать «гибкой командой»? Как устранить технический долг? В этой книге представлены способы решения важных вопросов, а также знания в области делового администрирования, психологии и разработки программного обеспечения.

■ Рефакторинг
«Если вы хотите решать проблемы, вам нужно реорганизовать не только код, но и« структуру »мышления людей, организации и бизнеса».

При разработке программного обеспечения существует множество необоснованных и эмоциональных конфликтов. Это как если бы человеческая мысль содержала ошибку.

«Начало» в реализации программного обеспечения часто является неоднозначным требованием. Оттуда переходите к конкретному и ясному выводу. Инжиниринг - это действие, направленное на уменьшение двусмысленности и повышение конкретности и ясности до того, как оно будет реализовано.

В инженерии важна идея того, как эффективно уменьшить неопределенность. Успешная разработка программного обеспечения требует «мысленного рефакторинга».

■ «Экологическая неопределенность» и «Коммуникационная неопределенность»
Откуда возникает неопределенность? Он заключается в том, «чего мы не понимаем», будущем и других. Будущее неизвестно, пока оно не наступит, и становится ясным, наблюдая за действиями и экспериментами. Это называется «экологическая неопределенность». С другой стороны, другие не могут этого понять и могут уменьшить его только посредством общения, и это называется «неопределенность коммуникации».

Когда имеешь дело с неопределенностью, возникает беспокойство. В тревожном состоянии люди склонны инстинктивно избегать или атаковать. Создание информации имеет важное значение для уменьшения этой неопределенности.

Имея это в виду, инженеры будут меньше подвергаться стрессу из-за неопределенных требований и неопределенных методов реализации. Также частью инженерной мысли является предложение средств уменьшения неопределенности, помимо написания программного обеспечения.

Чтобы превратить сложную проблему в простую, полезны три идеи: «слепое пятно логического мышления», «эмпиризм и гипотетическое мышление» и «системное мышление».

■ Слепое пятно логического мышления
Логическое мышление становится возможным, когда выполняются два предварительных условия: «правильное распознавание правил и событий» и «правильная дедукция». Следовательно, мы должны знать, когда и как искажается восприятие себя и других.

Кроме того, важно устранить «когнитивное искажение», которое вызывает негативные эмоции и беспокойство.

■ Эмпиризм и гипотезизм
Чтобы гарантировать неопределенность, необходимо ее понять, получить знания путем экспериментов и определить «то, что вы не понимаете», действуя. Короче говоря, идея состоит в том, чтобы принять меры и подтвердить.

Для того чтобы эмпиризм работал хорошо, необходимо подчеркнуть две вещи: «что мы можем сделать?» И «можем ли мы наблюдать, что произошло в результате наших действий?»

«Гипотезное мышление» увеличивает продуктивность эмпирических принципов. «Гипотезное мышление» - это концепция, которая смело делает вывод на основе небольшого количества информации и проверяет ее правильность.

■ Системное мышление
Человек берет на себя ответственность за проблему или мыслит локально оптимально, не фиксируя всей картины. В системном мышлении после попытки понять это, «это может быть не вся картина» и «связана ли проблема с этим?» Когда возникает конфликт, понимание общих отношений с одномерной точки зрения может привести к устранению конфликта, что является еще одним достоинством системного мышления.

Что такое настоящая коммуникативная способность?
Неуверенность в общении или неуверенность в общении отделяет людей, которые знают информацию, от тех, кто ее не знает. Это расширяет «информационную асимметрию». Люди склонны неправильно понимать, что другие знают об их проблемах. Или они склонны действовать исходя из желания знать.

Кроме того, когнитивные способности человека ограничены. Следовательно, возникает «ограниченная рациональность», при которой разумные действия могут быть предприняты только в ограниченном диапазоне.

■ Наставничество
Наставничество - это метод создания людей, которые думают самостоятельно. Посредством диалога наставнические способности наставника временно предоставляются на время, чтобы расширить кругозор. Это метод, который корректирует познание человека, способствует его следующему действию и росту.

То, что наставничество превосходит непосредственное обучение (обучение), заключается в том, что вы можете приобрести прикладную силу того, что замечает Menti. Эта прикладная сила возникает, когда знание приобретается собственным осознанием, а не убедительным знанием, данным другим человеком. Первое называется «убеждением», а второе - «самоубеждением».

При наставничестве упор делается на самоубеждение, а не на убеждение других, и поощряется его приобретение.

■ Психологическая безопасность
Согласно проекту реформы труда Google, фактор, наиболее тесно связанный с производительностью команды, - это «психологическая безопасность». Психологическая безопасность - это состояние, в котором команда разделяет убеждение, что межличностный риск не является проблемой. Это означает состояние, в котором можно выражать себя и работать, не опасаясь негативного влияния на карьеру или самооценку человека. Эффект повышения психологической безопасности заключается в том, что участники могут открыто говорить, вести здоровые дискуссии и смягчать неудачи. Более того, инновации можно продвигать, сосредоточив внимание на целях, а не на препятствиях внутри организации.

■ Самоорганизация «Agile team»
Agile - это «идеальная ситуация, когда команда приспосабливается к среде и наиболее эффективно снижает неопределенность». (В частности, асимметрия информации мала, психологическая безопасность высока, а уровень распознавания цели всей командой высок.)

Группа, которая движется к такому идеальному состоянию, называется «гибкой командой». Это называется самоорганизацией.

Agile-методологию можно рассматривать как организационный подход к обучению, позволяющий думать о способах уменьшения неопределенности, чтобы команда могла достичь идеального состояния. В частности, мы думаем, что можно отложить принятие решения, столкнувшись с тревогой, сделав упор на диалог с небольшим количеством людей, не привязывая членов к определенным ролям и заранее снизив риск катастрофы. Есть такие вещи.

статьи по теме

  1. Закончено чтение "Первоклассный мозг" Андерса Хансена.

  2. Йосуке Окада "Как внедрить ИИ в бизнес". Глубокое обучение "приносит прибыль"

  3. «Вся история Sapiens», изображающая человеческую историю с точки зрения счастья.

  4. Напей Ямамото, «Эйити Сибусава, человек, основавший философию менеджмента в Японии», Примечание для чтения

  5. Тошио Икеда, отец компьютерной индустрии книги «Каждое развитие начинается с эмоций»

  6. Читать памятку Джейсона Хуанга "Последнее в мире толстое тело" (^_^)

  7. Ёсиюки Суда (Автор) «Как плавать в жизни, когда я заболел компанией и обнаружил пристрастие к любви» (Yoshimoto Books)

  8. Учебник Ширакаты Тоширо по «Трудоустройству по направлениям», новому мировому стандарту, который не следует принимать посторонним.

СТРАНИЦА TOP
Перевод на несколько языков »