Г-н Харуаки Дегучи закончил читать "Интеллектуальное производство" (^_^)
Ниже приводится обзор.
Основная мысль 1
В Японии темпы роста низкие, а производительность низкая, несмотря на то, что продолжительный рабочий день является нормой. Для увеличения производительности необходимо изменить ось оценки с «рабочего времени» на «производительность труда».
Основная мысль 2
Чтобы создавать идеи, которые вводят новшества на работе, эффективно изменить жизнь «сетка, ванна, сон» на «человек, книга, путешествие» и стимулировать мозг.
Основная мысль 3
Чтобы увеличить продуктивность организации, важно распределить человеческие ресурсы «нужному человеку в нужном месте». В распределении персонала есть четыре аспекта: понимание способностей и мотивации подчиненных, игнорирование слабых сторон для увеличения сильных сторон, отсутствие необходимости обучать всех на руководящих должностях и повышение эффективности 4% лучших.
В этой книге представлены способы повышения интеллектуальной продуктивности людей с точки зрения «технологии мышления», «технологии ввода и вывода», «технологии управления» и «технологии связи». «Если вы следуете правилам, вы можете действовать автоматически и функционально». «Человек, который хочет быть самым близким человеком, будет катализатором роста». «Удача не может быть достигнута, если вы не здоровы». Все конкретно и легко реализуемо.
