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Pegue o memorando de leitura do "OODA Loop" de Richard (^ - ^)

Em muitos casos, quanto mais consideramos melhorar a “reforma do estilo de trabalho” em termos de hardware (equipamento, sistema, mecanismo), mais notamos que estamos faltando no processo de introdução e no processo de operação, e não temos escolha a não ser corrigir a trajetória. Existe uma estrutura adequada para a tomada de decisões?

Se possível, não existe uma teoria que inclua não apenas as palavras "auto-organização" e "espontaneidade", mas também o rigor necessário para o cumprimento da missão, o apoio de treinamentos repetidos e o elemento do campo de batalha?

Talvez este livro (^ - ^) tenha sido escolhido porque pensei que poderia haver uma pista sobre o funcionamento da organização militar.

↓ Nota de leitura daqui

▪️ Novo quadro de tomada de decisão que substitui o ciclo PDCA

O "ciclo OODA" é esperado como um novo quadro de tomada de decisão que substitui o "ciclo PDCA". Essa teoria, que foi adotada pelo Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA e contribuiu para inúmeras vitórias na guerra moderna, agora está atraindo a atenção do mundo dos negócios, que está exposto a rápidas mudanças ambientais.

▪️ A teoria nascida no campo de batalha "OODA loop"

O OODA Loop foi defendido pelo agora falecido estrategista militar John R. Boyd. "Boyd de 40 segundos" (Naquela época, as forças dos EUA estavam lutando na Guerra da Coréia, e Void, que recentemente se juntou ao exército, também foi enviado para a Coreia. Ele experimentou 86 batalhas como piloto de F-22 aqui. Após o fim da guerra, ele serviu como instrutor de F-100 na Escola de Armas de Caça da Força Aérea dos Estados Unidos (FWS), dizendo: "Comece em uma desvantagem e inverta a posição em 40 segundos. Ocupe) ”e ostentava treinamento de batalha invicto por 6 anos / 3000 horas. Por esta razão, o Void como um instrutor de lutador foi presenteado com um void de 40 segundos. ) Foi chamado de piloto brilhante e, com base em sua experiência de vencer relâmpagos em combates aéreos, escreveu a filosofia de batalha para tomar decisões em pouco tempo. Um deles é o "loop OODA".

O ciclo OODA consiste em um ciclo de aprendizagem de "Observação, Orientação, Decisão e Ação".

▪️ Blitzkrieg -Para ganhar a vitória com um pequeno número de pessoas-

Na Frente Ocidental da Segunda Guerra Mundial em 1940, o exército alemão, que era inferior em quantidade e qualidade, venceu a "blitzkrieg".

Fuller, um dos fundadores da teoria Blitzkrieg, afirma que Blitzkrieg é "adotar a mobilidade como uma arma psicológica". Boyd chega à conclusão de que "o princípio de vencer em pequenos números", o princípio da blitzkrieg, formou a base da vitória alemã e que sua essência está na cultura organizacional.

O princípio da blitzkrieg é a ênfase na velocidade, tipificada pela frase "um minuto antes do inimigo clama pela vitória". Confrontado com um alto grau de incerteza, melhora a capacidade de tomada de decisão dos aliados enquanto faz ataques que impedem o inimigo de tomar decisões eficazes.

▪️ Velocidade é uma arma

A estratégia militar é que “membros de uma organização cooperem para tomar decisões diante de forte estresse e incerteza”, e essa ideia pode ser transferida para as empresas.

O "loop OODA", que parece ser uma teoria nova, é muito conhecido dos empresários japoneses, o que é uma dica inspirada na teoria de Boyd. Após o fim da Guerra Fria Leste-Oeste, o que ele aprendeu para esclarecer a natureza da competição e do confronto foram as artes marciais de Sunzi, os livros táticos escritos por mestres da espada japoneses e o sistema de produção Toyota.

O OODA Loop, que promove a confiança mútua entre os membros pertencentes à organização e permite julgamento e ação situacional instantânea por "compreensão implícita", é o oposto da teoria convencional de negócios que "cultura implícita de conhecimento tácito" Ir.

▪️ O que leva à vitória?

Para que uma organização inferior em número e quantidade vença, o conceito de “blitzkrieg” que enfatiza a velocidade é eficaz, e a mobilidade (agilidade) que responde imediatamente às mudanças ambientais é a fonte de vantagem competitiva.

Agilidade significa "a capacidade de responder instantaneamente às mudanças vertiginosas no ambiente que ocorrem no mundo exterior, e de mudar nossa própria direção e o caminho que devemos seguir".

O objetivo da aplicação da agilidade é continuar a adaptar a direção de alguém ao mundo real quando ocorrerem ambigüidade, confusão e mudanças repentinas.

▪️ Quatro atributos que tornam uma blitzkrieg bem-sucedida

“A ação de criar confusão repentina” é a base da estratégia de blitzkrieg.

Aqueles que praticam a blitzkrieg devem usar livremente sua criatividade, inteligência e moral, ao invés de se submeter cegamente a ordens. Esse tipo de cultura organizacional foi se desenvolvendo gradualmente, principalmente na Alemanha. Boyd analisou os fatores que levaram o exército alemão a ter sucesso na blitz e extraiu os quatro atributos a seguir. Chamamos isso de "cultura organizacional para operações de sucesso".

(1) Confiança mútua: Unidade, unidade
(2) Sensação cutânea: uma sensação intuitiva de situações complexas e potencialmente caóticas
(3) Contrato de liderança: uma missão para melhorar a liderança no campo
(4) Foco e direcionalidade: Eixo não balançado para completar a operação

Esses atributos conferem superioridade a quem trabalha em um ambiente confuso e em risco de extinção.

▪️ O que é "OODA Loop"?

Boyd analisou inúmeras batalhas, teorizou e integrou o "OODA Loop".

・ Observe: O ambiente deve ser respeitado. O ambiente inclui você, seus inimigos, seus estados físicos, psicológicos e mentais e inimigos e inimigos em potencial.

・ Orientação: oriente-se fazendo julgamentos sobre o significado de todas as observações.

N Decida: certas decisões devem ser feitas.

-Ação: A decisão deve ser posta em ação.

É importante notar que o ciclo OODA tem um caminho de "orientação / controle implícito" que vincula diretamente o "julgamento da ação" à "ação", sem passar pela "tomada de decisão". Isso indica que é ideal girar o loop OODA instantaneamente por comunicação implícita.

A comunicação implícita significa a comunicação da imaginação. Ao comer a mesma panela de arroz e acumular experiências comuns, a confiança mútua será promovida e Aun será capaz de respirar. Isso é algo em que as empresas japonesas tradicionalmente são boas.

▪️ Respeite a confiança mútua

O elemento essencial para promover a operação de alta velocidade do circuito OODA é a "confiança mútua" expressa em termos de unidade, coesão e unidade.

As pessoas tendem a se mover espontaneamente em uma atmosfera confiável. A busca e execução espontâneas sem esperar pela permissão do chefe são importantes para a operação de alta velocidade do loop OODA. A confiança mútua é criada a partir de uma experiência comum. Os grupos de trabalho formam um conjunto comum de valores, permitindo uma comunicação implícita e rápida. Isso é o que os militares estão tentando cultivar nos primeiros treinamentos de recrutamento ou campos de treinamento.

Teoria muito confortável (^ - ^)

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