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Toshiro Shiragata, "Um livro sobre o novo padrão mundial" recrutamento de referências "que não deve ser levado por estranhos" lendo o memorando (^_^)

O recrutamento por referência é uma “atividade de recrutamento por meio de referências e recomendações por meio de contatos confiáveis ​​dentro e fora da empresa”, e é um método de recrutamento popular para empresas em todo o mundo.

O motivo pelo qual o recrutamento por referência é diferente do recrutamento relacionado é que ele não é recrutado incondicionalmente apenas porque foi introduzido, mas é decidido se ingressará ou não na empresa por meio de uma entrevista. Deve ser entendido que os funcionários realizam atividades de recrutamento em nome da mídia publicitária e vendedores de empresas de referência.

As sete vantagens de adotar referências são as seguintes.

(1) Os custos de recrutamento podem ser reduzidos significativamente
(2) Podemos recrutar recursos humanos que correspondam ao presidente e à empresa.
(3) Melhorar a taxa de retenção de funcionários após ingressar na empresa
(4) Visualize o apelo e os desafios da empresa
(5) Melhoria contínua do apelo da empresa (realização da reforma da gestão)
(6) Executivos e funcionários têm uma perspectiva de gestão (desenvolvimento de recursos humanos final)
(7) O coração de todos se torna um

A contratação por referência pode ser eficaz de duas formas: "Convidar os funcionários a apresentar a sua empresa a amigos e conhecidos" e "Ouvir os funcionários e fazê-los querer mudar de emprego". Era hora de terminar.

Para isso, a “visualização da atratividade da empresa” é importante. Pode-se dizer que o sucesso ou o fracasso da adoção de referência depende se o encanto visualizado pode ser transmitido adequadamente a amigos e conhecidos.

Empregar referências tem as seguintes cinco desvantagens.

(1) Leva tempo para ser adotado
(2) Não adequado para adoção em massa dentro de um ano
(3) Carga de funcionários ativos
(4) É difícil parar se você cometer um erro na contratação
(5) É difícil recrutar recursos humanos em um nível mais alto do que os funcionários existentes

Para ter sucesso na adoção de referência, é necessário atender a três condições. São eles "Livro de apelação", "Construindo um sistema para adoção de referências" e "Recrutadores da perspectiva do presidente".

E existem seis condições para uma adoção de referência bem-sucedida.

(1) Estabelecer um método para promover a adoção de referências que não serão enganadas
(2) Limpe três pré-requisitos
(3) Seriedade e iniciativa do presidente
(4) Comece de um pequeno sucesso para um grande sucesso
(5) Resolver "problemas de preocupação" para membros do projeto de recrutamento de referência
(6) Eliminando as três condições para o sucesso sustentável

Os cinco pontos a seguir devem ser tratados pelo presidente ao recrutar referências. É extremamente importante que você tome a iniciativa e tome a iniciativa.

(1) Motivação para membros do projeto de recrutamento de referência (entrevista individual com antecedência)
(2) Engajamento em projetos de recrutamento de referência e exercício de liderança
(3) Visualize o apelo e os problemas da empresa com os membros do projeto
(4) Determinar a direção para resolver as questões acima (criando um plano dos sonhos para o presidente e funcionários)
(5) O presidente também contrata uma ou mais referências.

O livro de apelações consiste em três partes e 3 itens.

Na Parte 1, fornecemos informações básicas sobre a empresa, como as postadas em nosso site. Os conteúdos incluem perfil e conquistas da empresa, apresentação do presidente, missões, fotografias que mostram situações do dia a dia, encantos e desafios e plano de gestão de médio prazo.

Na Parte 2, resumimos as pessoas que queremos. Além de "Quero trabalhar com alguém assim" e "Não gosto dessa pessoa", apresento meus colegas que trabalham juntos.

A Parte 3 é um capítulo sobre o sistema de pessoal. Resuma o modelo de renda anual padrão, a imagem do trabalho que você deseja desafiar e o sistema de desenvolvimento de habilidades.

É aconselhável alinhar os recursos humanos desejados em dois eixos: "personalidade que se adapta à sua empresa (adequação à mente / cultura)" e "competências necessárias para ter sucesso na sua empresa (adequação às competências)".

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