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Leia o memorando (^_^) de Masafumi Egawa, "Work Style Reform" no estilo da Accenture

“O Sr. Accenture tem uma péssima reputação em contratações”, diz uma palavra de uma pessoa encarregada de uma agência de recrutamento, e a reforma do estilo de trabalho da Accenture começou.

Na Accenture, longas horas de trabalho se tornaram a norma, e o último trem foi uma questão de rotina devido ao trabalho árduo.

(Certamente 10 anos atrás quando eu estava na empresa (^ _ ^;) eu ficava na empresa cerca de 4 vezes por semana ...).

Se essa forma de trabalhar pouco razoável não for controlada, a taxa de rotatividade aumentará e será difícil garantir recursos humanos excelentes. Então, “Projeto Orgulho” começou com a coragem do autor, Masafumi Egawa. É uma abordagem de reforma cultural que abrange toda a empresa, com o objetivo de criar um local de trabalho atraente que respeite a diversidade e adquira excelentes recursos humanos.

As três palavras-chave, "desafio de diversidade", "desafio de recrutamento" e "desafio de estilo de trabalho", foram definidas agregando as palavras-chave obtidas na pesquisa de conscientização interna.

"Desafio da Diversidade"
Isso se refere à criação de um local de trabalho que pode responder à diversificação das experiências dos funcionários, formas de pensar e fases da vida.

"Desafio de recrutamento"
Nosso objetivo é criar um ambiente no qual pessoas talentosas, que são a fonte do crescimento da empresa, sejam atraídas e pessoas talentosas excelentes possam participar e desempenhar funções ativas a qualquer momento.

"Desafio de estilo de trabalho"
Melhore a produtividade para reduzir as horas de trabalho e estabelecer estilos de trabalho que criam alto valor.

Em seguida, a "estrutura de reforma" pela equipe de consultoria para mudança organizacional foi usada. Esta estrutura possui quatro quadrantes.

O primeiro quadrante é “Apresentação da direção e medição do efeito”
O segundo quadrante é o “compromisso do líder”
O terceiro quadrante é "Mecanização e utilização de tecnologia"
O quarto quadrante é "estabelecimento de cultura e cultura"

A reforma da “empresa de mudança” nunca terá sucesso a menos que um sistema seja criado para toda a organização, desde a alta administração até os funcionários de campo.

O "mestre do tempo" que a Accenture almeja é alguém que consegue manter um alto nível de produtividade. Dos fatores que afetam a produtividade, a capacidade organizacional é uma área controlável, portanto, você deve aproveitá-la.

A “ideia de produtividade da Accenture” compilada pela secretaria do projeto resume quatro fatores que afetam a produtividade.

1 "Volume de trabalho"
2 "Dificuldade de trabalho"
3 "Entrada de homem-hora" de acordo com eles
Os três itens acima não estão sob o controle da empresa porque são determinados pela solicitação do cliente.

Para se tornar um "mestre do tempo"
4 "Alta e baixa capacidade organizacional"

Mesmo que o mesmo trabalho seja feito pelo mesmo número de pessoas, a lucratividade da empresa muda dependendo do nível de habilidade organizacional. E a capacidade organizacional é uma área que você pode controlar.

Abaixo está o link para o Projeto Orgulho. Foi muito útil (^_^)
https://www.accenture.com/jp-ja/company-pride-project

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