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"Negócios práticos de mudança corporativa: quando, o quê e em que ordem os locais de trabalho funcionarão?" De Tetsuro Komori Leia memorandos (^_^)

Heisei → Isso é o que eu li ao longo do tempo durante o intervalo quando entrei em Reiwa. O autor, que trabalha com revitalização corporativa há 15 anos, resumiu a metodologia como empreiteiro de reestruturação de negócios (gerente de turnaround). A seguir está um resumo.

O que as “empresas lentas” e “empresas monótonas” deveriam almejar é “empresas excelentes” com mecanismos de resolução de problemas estabelecidos. A transformação corporativa precisa ser alcançada em um ou dois anos.

Existem três fatores que produzem excelentes resultados
1. Orientado para o desempenho, mas altamente transparente, com uma cultura corporativa aberta para os clientes.
2. Tem uma vantagem nas operações diárias.
3. Tem a capacidade de resolver problemas como uma organização que pode responder às mudanças no ambiente.

A formulação de um programa de transformação corporativa começa com um diagnóstico corporativo e definindo a direção da transformação. A partir daí, vamos colocar em prática medidas, decidir a prioridade de implementação e projetar os conteúdos.

Em primeiro lugar, o método de elaboração de um programa de transformação corporativa traça um plano para a transformação geral e decide o momento e o sistema em que as medidas serão implementadas.

Para traçar um projeto, é necessário diagnosticar uma empresa com base nos três requisitos a seguir.

1º requisito "Lista de tarefas de melhoria de desempenho"
A fim de melhorar o desempenho quantitativa e qualitativamente, as tarefas necessárias são extraídas como uma lista de candidatos de medida. Para problemas, identificaremos quantitativamente as tarefas de melhoria, como estratégias, operações e inventário das organizações. O trabalho qualitativo inclui a melhoria do comportamento e do comportamento corporativo.

Segundo requisito "Mudança de liderança"
Em empresas pobres, quase sempre existe um problema de liderança. Devemos identificar com firmeza as capacidades e o pensamento dos recursos humanos na alta administração da organização.
Para as pessoas que podem assumir a liderança, também é importante compreender como podem avançar para a reforma.

Terceiro requisito "Energia de mudança"
Para transformar uma empresa, é necessário continuar a implementar várias medidas dentro de alguns anos, e dedicar toda a energia a toda a organização para se livrar do círculo vicioso e da inércia passada e estar em um estado saudável.

Após o diagnóstico de uma empresa, será criada a direção da mudança e há três pontos a serem considerados. Ainda é um projeto neste estágio, então entraremos em detalhes mais tarde.

1º ponto de vista "Gestão de requisitos de transformação 4"
Geralmente, existem quatro requisitos para uma transformação bem-sucedida.
Um senso de crise, um senso de objetivo e direção, um líder e uma abordagem consistente são importantes.

O segundo ponto de vista "mecanismo de reforma"
Depois de entender a natureza do problema, entenderemos a competência e o estilo dos líderes e membros que enfrentarão o problema e projetaremos o “sistema sob o qual o programa de transformação será implementado”.

Terceira Perspectiva “Medidas Específicas para Mudança”
Trata-se de dividir a direção das medidas concretas de transformação corporativa em dois aspectos, quantitativos e qualitativos. No lado quantitativo, capturaremos as metas de desempenho que devemos almejar e as medidas para alcançá-las como um conjunto. Exemplos de aspectos qualitativos incluem sistemas de desenvolvimento de pessoal, como sistemas de pessoal e programas educacionais.

O aspecto mais importante da transformação corporativa são os primeiros seis meses de governança de solução de problemas em funcionamento e desenvolvimento de um programa de transformação ao mesmo tempo.

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