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Frederick LaRue "Organização Teal O surgimento de uma organização de próxima geração que derruba o senso comum de gestão" Leia o memorando (^ - ^)

Organização evolucionária (Teal). Que tipo de organização é que maximiza o potencial das pessoas? Como isso pode ser alcançado?
A capa tem uma tonalidade suave do azul-petróleo do título.
Serão desenvolvidas teorias ósseas sobre estrutura organizacional, costumes e cultura, extraídas de exemplos e exemplos de organizações pioneiras.

Com o desenvolvimento da consciência humana, um novo modelo organizacional, uma organização do tipo evolução (azul-petróleo), apareceu. As organizações evolucionárias diferem significativamente dos modelos organizacionais existentes no sentido de que as pessoas se separam do ego e seguem critérios internos.

Na teoria integral proposta pelo pensador Ken Wilbur, cada estágio de consciência é identificado por uma cor. O exemplo a seguir que representa o modelo organizacional em cores.

Organização impulsiva (vermelha): a forma organizacional original. Para liderar o grupo, o topo da organização exerce violência e controla o medo. Orientado para o curto prazo e freqüentemente encontrado no mundo da máfia.

-Organização adaptativa (âmbar): surgiu com a transição da sociedade tribal para a nação, civilização e burocracia. É uma estrutura hierárquica tipo pirâmide baseada em regras e normas, seu papel é fixo e a estabilidade é enfatizada. Freqüentemente encontrado em organizações militares e administrativas.

・ Organização do tipo realização (laranja): O objetivo é vencer a competição e buscar inovação para obter lucro. Caracterizada pela meritocracia, a tomada de decisões para o alcance da meta fica a cargo da alta gestão. Esta é a forma predominantemente encontrada em muitas empresas privadas.

・ Organização pluralística (verde): Enfatiza a diversidade, igualdade, cultura e comunidade. Recomendamos a delegação de autoridade e a tomada de decisão de baixo para cima que aproveite as perspectivas de muitas partes interessadas.

O paradigma seguido pela organização evolutiva corresponde ao "desejo de auto-atualização" de Maslow e é denominado "integral" ou "evolutivo". Alguns pesquisadores apontam que a transição do pluralismo para a evolução é extremamente importante na evolução humana.
Muitos líderes de organizações evolucionárias consideram sua organização um "corpo vivo".

Existem três avanços que uma organização evolucionária abre

1 Autogestão "
Mesmo em uma grande organização, refere-se a um sistema que funciona de forma eficaz no relacionamento com os pares, sem depender de hierarquia ou consenso.

2 Totalidade (hallness)
Até agora, os locais de trabalho forçaram as pessoas a buscar força de vontade e racionalidade como "especialistas" em um sentido estrito, e a esconder partes e fraquezas emocionais, intuitivas e espirituais. As organizações evolucionárias, por outro lado, estão praticando de forma consistente práticas que evocam a totalidade espiritual das pessoas e parecem se expor no local de trabalho. Além disso, existe uma cultura que cria um sentimento de unidade com colegas, organizações e sociedade.

3 Propósito evolucionário
As organizações evolucionárias estão constantemente buscando o que pretendem e em que direção tomarão no futuro.

Os dois requisitos a seguir são necessários ao criar uma nova organização evolucionária ou com o objetivo de transformar uma organização existente.

1 A alta administração (fundador, CEO, etc.) precisa desenvolver uma visão de mundo evolucionária e alcançar o desenvolvimento espiritual.

・ A autoridade baseada na estrutura hierárquica é abandonada.
・ Não há definição de valor alvo, aprovação de orçamento ou estratégia de cima para baixo a ser estabelecida.
• Demonstrar liderança ética e manter espaço para estruturas e práticas organizacionais evolucionárias.
・ Ser um modelo para as ações das três inovações.
・ O top deve mostrar humildade, coragem e personalidade e se expor à fraqueza.

2 Os proprietários da organização também devem compreender e aceitar a visão evolucionária do mundo.

-Os investidores e o conselho de administração compartilham uma estrutura de pensamento evolucionário.
• Em uma fase crítica de seleção, o conselho deve reduzir o desejo de controlar de maneiras aparentemente racionais, como comandos e mecanismos de cima para baixo.

imagem de referência
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/
https://seleck.cc/1291

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