No final de semana, o RPA de negócios do presidente (pequena empresa (^ _ ^;) está em andamento.
Número de aprovação mensal, lista de liquidação de despesas total (agregação de dados DL e Excel e correio / impressão de ASP), correspondência de vendas e depósito bancário (apenas correspondência aproximada: porque há uma taxa ou transferência resumida), sincronização e agregação de informações de atendimento (JOBKAN & freee & Yayoi) Tentei automatizar o salário) (^ - ^)
Além disso, instrução de e-mail automatizada (instrução de entrada de tempo, instrução de liquidação de despesas, confirmação de autoverificação de ISMS / QMS, fechadura de porta, aviso de reunião regular), informações de configuração de ativos, backup de dados (^. ^)
São cerca de 10 empregos, mas isso economiza muito tempo!
Estou lendo livros relacionados à AI / RPA para reunir opiniões de líderes de opinião sobre a RPA, mas estou convencido de que o segredo da RPA está no "hack de negócios / organização".
As partes que podem (ou devem) ser automatizadas também diferem de empreendedorismo → desenvolvimento de crescimento → estabilidade.
A menos que você esteja criando coisas móveis, há muitas partes que você não percebe devido à segregação de funções, cada trabalho e o nível de maturidade da organização a ser executado (^. ^)
É o tema que o presidente de uma empresa de pequeno e médio porte (CEO / COO / CFO / CIO) que possui múltiplas funções ao mesmo tempo deve tomar a iniciativa.
Estamos convencidos de que o método Agile é eficaz na promoção da automação da gestão organizacional (RPA). Meu próprio boom começa e a prioridade aumenta imediatamente (^ - ^)
Altamente compatível com gerenciamento de portfólio / projeto. A situação real é principalmente de e-mails de instrução (relatório semanal, presença, liquidação), lembretes (relatórios / reuniões regulares), trabalho de rotina (coleta de avaliações de pessoal e questionários de segurança), mas e-mails diretos do presidente são intensos para funcionários e funcionários. Pode ter um impacto. . . (Desculpe)
É destino das pequenas e médias empresas "criar pessoas", embora seja analógico. Apesar de ser uma empresa sólida e pequena, também existe um local para repassar essa parte para o gerente mesmo que seja automatizado, mas no sentido de sair! Mesmo depois de dar uma impressão difícil, vou pensar nisso depois de seguir rapidamente (^. ^) No jantar Scrum.