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나카니시 히로아키 / 토야마 히코의 「사장의 조건 '독료 주 (^_^)

경단련 회장과 경영 공창 기반 대표에 의한 "전문 경영자 론 '. 사장을 어떻게 선택 하는가? 그 중요성과 어려움을 인식시킨다.

일본에서는 "영업 외길" "보일러 외길 '라는 경력은보기 아름답게 보이지만, 기업 경영의 관점에서 불충분. 보다 폭 넓은 경험을 쌓아 두는 것이 필요하다. 젊은 시절에 아수라장을 경험하는 것이 중요하다는 저자의 주장.

성숙한 국가가 된 현대의 일본은 어떤 기업도 지혜와 연구를 거듭하고 경쟁을 뚫고 나갈 필요가있다. 향후는 차례 차례 인사와 연공 서열에 의한 사장이나 임원의 선출이 아니라 실력이 진정 결단력을 발휘할 수있는 기업 톱을 선택해야 기업은 살아남을 수 없다.

앞으로의 톱 변화에 예민하며 스스로 변화를 창조해 나갈 것 같은 감각을 갖고, 결단력을 발휘해야한다.

기업의 지속적인 성장을 실현하는, 공격의 기업 지배 구조 관행도 중요한 요소가된다.

대통령의 선택이 결정되면, 인재 육성 및 채용 방법도 바뀌는 것은 당연한 흐름.

대통령 후보자는 가능한 한 젊고에서 경영 관점에서 물건을 생각하고 금융 측면과 사업 측면 모두의 관점을 기르는 필요가있다.

경영 엄격한 지적 격투기으로 간주하고 그것을 즐길 수 있고, 보람을 찾아 낼 수 있는지, 경영자로서의 가장 중요한 자질이다.

즐길 수 있고, 보람을 느끼는 것은 임하고 있지만, 현실 도피도하고 싶은 년경입니다.

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