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쳇 리처드의 "OODA 루프"독료 주 (^ - ^)

"일하는 방식 개혁 '하드면 (시설, 제도, 줄거리)에서 정비하려고 생각만큼 도입 과정 운영 과정에서 누락있는 점에주의하고 궤도 수정하지 않을 수없는 장면이 많다. 의사 결정에 적합한 프레임 워크 아닌가?

가능하면 '자기 조직화' '자발성'는 말로 대신 미션 달성에 요구되는 엄격함 · 반복 훈련 뒷받침 전장 요소를 포함한 이론 아닌가?

혹시 군대 조직의 운영에 그 힌트가 있을지도 모른다고 생각하고 손에 든 것이이 책 (^ - ^)

↓ 독료 참고 여기에서

▪️ "PDCA 사이클 '을 대체하는 새로운 의사 결정 프레임 워크

"PDCA 사이클 '을 대체하는 새로운 의사 결정기구로서 기대되고있다"OODA (우다) 루프 " 미 해병대에서 사용되는 현대전에서 수많은 승리에 공헌 한이 이론은 급격한 환경 변화에 노출되는 비즈니스 세계에서 지금 주목을 받고있다.

▪️ 전장에서 태어난 이론 "OODA 루프"

OODA 루프를 제창 한 것은 지금은 없어져 버린 군사 전략가 존 R 보이드. "40 초 무효"(당시 미군은 한국 전쟁을 싸우고있어 입대 사이도없는 보이드도 조선에 파견되었다. 그는 여기에 F-86 조종사로 22 회 실전 출격을 경험 했다. 또한 종전 후 미국 공군 전투기 무기 학교 (FWS)에서 F-100의 강사를 맡아 "불리한 위치에서 시작하여 40 초 이내에 위치를 반전 (후방 공격 위치를 점용 정도한다) "고 내기를 자주 행하고, 6 년 / 3000 시간에 달하는 전투 훈련에서 무패를 자랑했다.이 때문에 전투기 강사로 보이드는 40 초 무효라는 별명이 증정되었다. )로 불릴만큼 놀라운 솜씨의 파일럿이었던 보이드는 공중전에서 번개 승리를 거듭해 온 경험을 바탕으로 짧은 시간에 결정을 내릴 전투 철학을 저술했다. 그 중 하나가 "OODA 루프」이다.

OODA 루프는 "관찰 (Observation) 정세 판단 (Orient) 의사 결정 (Decision), 행동 (Act)"의 학습 루프로 구성된다.

▪️ 전격전 - 소규모 승리를 잡는다는 -

1940 년 제 2 차 세계 대전의 서부 전선에서 양적 · 질적으로 열등하지 독일군은 '전격전'으로 승리를 거뒀다.

전격전 이론의 창시자 중 한 명인 풀러는 전격전은 "기동력을 심리적 무기로 채용하는 것"이라고 말했다. 보이드는 "소규모 승리의 원칙 ', 즉 전격전의 원칙이 독일군의 승리의 기초를 형성 한 것, 또한 그 본질은 조직 문화적인 것이 있다는 결론을 이끌어 냈다.

"적에게 지내다 1 분 승리를 유치 '라는 단어로 대표되는 바와 같이, 전격전의 원칙은 속도의 중시이다. 불확실성이 높은 상황에 직면하는 가운데 적의 측면이 올바른 결정을 내릴 수 없게되는 공격을 실시하면서 아군 측의 의사 결정 능력을 향상시킬 것이다.

▪️ 속도가 무기

군사 전략은 '강한 스트레스와 불확실성 속에서 조직의 구성원이 협력하여 의사 결정을 할 "것이며,이 아이디어는 사업에 전용 할 수있다.

새로운 이론처럼 보인다 "OODA 루프"하지만 일본의 비즈니스맨에게는 매우 친숙한 것도 무효가이 이론의 영감 팁에있다. 동서 냉전의 종결 후 경쟁과 대립의 성격을 나타 내기 위해 그가 배운 것은 손자 병법 일본 검의 달인이 적은 전술 설명서, 그리고 도요타 생산 시스템이었다.

조직의 구성원의 상호 신뢰를 조성하고 '암묵의 이해 "에 의해 즉각적인 상황 판단과 행동을 가능하게하는 OODA 루프는"암묵지의 명문화'를 옳다고하는 기존의 비즈니스 이론과는 정반대 을가는 것이다.

▪️ 승리로 이끄는 것은?

수나 물량이 떨어지는 조직이 승리하기 위해서는 스피드를 중시하는 '전격전'의 개념이 유효하고, 환경 변화에 즉시 대응하는 기동력 (민첩성)이 경쟁 우위의 원천이된다.

민첩성은 "외부 세계에서 일어나고있는 변화 무쌍한 환경 변화에 신속하게 대처하고 스스로의 방향과 길을 변화시킬 수있는 능력"을 의미하고있다.

민첩성 적용 지점은 모호함과 혼란 급격한 변화 등이 발생하고있을 때, 자신의 방향성을 현실 세계에 적합하게 유지하는 것이다.

▪️ 기습을 성공시키는 4 개의 특성

"불의를 찔러 혼란을 낳는 행동 '이야말로 전격전이라는 전략의 기본.

전격전을 실천하는자는 명령에 무조건 복종하는 것이 아니라 창의력과 지능, 사기 등을 자유롭게 구사해야한다. 이러한 조직 문화는 주로 독일에서 점차 발달 해 갔다. 보이드는 독일군이 전격전 성공 요인을 분석하고 다음의 4 가지 특성을 추출했다. 그리고 이러한 '운영 성공을위한 조직 문화'라고 불렀다.

(1) 상호 신뢰 : 일체감 결속력
(2) 피부 감각 : 복잡하고 잠재적으로 혼란 한 상황에 대한 직관적 인 감각
(3) 리더십 계약 : 현장지도를 강화 미션
(4) 초점과 방향 : 작업을 완수하기위한 틀 않는 축

이러한 특성은 혼란과 위기에 노출 된 환경에서 일하는 사람들에게 이점을 줄 것이다.

▪️ "OODA 루프"와

보이드는 수많은 전투를 분석하고 "OODA 루프"를 이론화 통합했다.

· 관찰 (Observe) : 환경을 관찰해야한다. 환경에 자신과 적 또는 물리적 · 심리적 · 정신적 상태, 잠재적 인 적 아군이 포함된다.

· 정세 판단 (Orient) : 관찰 한 모든 것이 무엇을 의미하는지에 대한 조정 결정하고 스스로를 배향한다.

· 의사 결정 (Decide) : 어떤 결정을하여야한다.

· 행동 (Act) : 그 결정을 실행에 옮겨야한다.

주의해야 할 점은 OODA 루프는 "의사 결정"을 거치지 않고 「정세 판단 '에서'행동 '에 직접 연결 "암시의 유도 · 통제'라는 경로가있는 것이다. 이것은 암시 적 커뮤니케이션을 통해 OODA 루프를 즉시 돌리는 것이 이상적이라는 것을 보여주고있다.

암시 적 커뮤니케이션은 이심전심의 의사 소통을 의미한다. 한솥밥을 먹고 공통의 경험을 쌓아함으로써 상호 신뢰를 조성하고 아운의 호흡 수있는 단계 에까지 이른다. 이것은 종래 일본 기업이 자랑 해 온 것이다.

▪️ 상호 신뢰를 존중하는

OODA 루프의 고속 운용을 촉진하는 데 필수적인 요소는 일체감 결속력 통일성 등의 단어로 표시되는 '상호 신뢰'이다.

사람들은 신뢰감있는 분위기 속에서 더욱 자연스럽게 움직이려고하는 경향이있다. 상사의 허가를 기다릴 필요없이 자발적으로 탐구하고 실행하는 것은 OODA 루프를 고속으로 돌리는 데 중요한 것이다. 상호 신뢰는 공통의 경험에서 탄생된다. 맞벌이 그룹은 공통의 가치관을 형성하고, 암묵적이고 신속한 커뮤니케이션을 가능하게한다. 이것이 군대의 초기 입대 훈련, 즉 부트 캠프에서 양성하려고하고있는 것이다.

너무 잘 오는 이론 (^ - ^)

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