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白潟 도시로의 "모르는 사람을 뽑고 말라 새로운 세계 기준"리화라루 채용 "교과서"독료 주 (^_^)

리화라루 채용은 「내외 신뢰할 수있는 인맥을 통해 소개 · 추천에 의한 채용 활동 "이며, 전세계 기업에서 일반적인 사용 방법이다.

리화라루 채용이 연고 채용과 다른 점은 소개 그렇다고 무조건 채용하는 것은 아니고, 면접을 통해 입사 여부를 판단하는 점. 광고 매체와 소개 회사 영업 사원 대신 직원이 채용 활동을 이해하면 좋을 것이다.

리화라루 채용의 장점은 다음의 7 개.

(1) 채용 비용을 크게 줄일 수
(2) 사장과 회사에 맞는 인재를 채용 할 수있다
(3) 입사 후 직원의 충성도가 향상
(4) 회사의 매력과 과제를 가시화 할 수있는
(5) 회사의 매력의 지속적인 향상 (경영 개혁의 실현)
(6) 임원 및 직원이 경영자 시선을 가진 (최고의 인재 육성)
(7) 모두의 마음이 하나가되는

리화라루 채용이 효과를 발휘하는 것은 "자신을 친구 · 지인에게 소개하고 싶은 직원에 생각해 보아달라고한다"며 "그 직원의 말을 듣고, 친구 · 지인에 전직하고 싶은달라고"두 가지 모인 때다.

그러기 위해서는 "자사의 매력 가시화"가 중요하다. 가시화 한 매력을 제대로 친구 · 지인에게 전달할 수 있는지 여부에 리화라루 채용의 성패가 결정된다고 할 수있다.

리화라루 채용 다음의 다섯 가지 단점이있다.

(1) 채용하기까지는 시간이 걸릴
(2) 1 년 이내에 대량 도입하는 것에는 적합하지 않다
(3) 활동 해주는 직원들에게 부담
(4) 채용을 잘못 입력 한 경우에 그치게하기 어려운
(5) 지금있는 사원 이상 수준의 인재를 채취하기 어려운

리화라루 채용을 지속적으로 성공하기 위해서는 3 가지 조건을 클리어 할 필요가있다. "어필 북」 「리화라루 채용의 구조 구축" "사장 시선 신참자」이다.

그리고 리화라루 채용을 성공시키는 조건은 6 가지가있다.

(1) 틀리지 리화라루 채용의 추진 방법의 설정
(2) 3 가지 전제 조건 지우기
(3) 대통령의 진심도 및 솔선 수범
(4) 작은 성공에서 시작하여 큰 성공
(5) 리화라루 채용 프로젝트 멤버의 「마음에 걸리는 문제 "의 해결
(6) 지속적인 성공의 3 조건을 클리어

리화라루 채용으로 사장이 해결해야 할 다음 5 개. 이러한 노력에 진심되고 솔선 수범하는 것이 매우 중요하다.

(1) 리화라루 채용 프로젝트 참여자에게 동기 부여 (사전 1 대 1 면담)
(2) 리화라루 채용 프로젝트에 대한 참여와 리더십 발휘
(3) 프로젝트 멤버들과 함께 자신의 매력과 과제를 가시화
(4) 상기 과제의 해결 방향 결정 (사장과 사원의 꿈 계획 작성)
(5) 사장도 리화라루 채용을하고 1 명 이상 채용

어필 책은 세 부분 3 개 항목으로 구성된다.

1 부에서는 홈페이지에 게재하고있는 같은 회사의 기본 정보를 전한다. 회사 소개 및 실적 사장의 소개 미션 일상의 모습이 전해지는 사진, 매력과 과제, 중기 경영 계획 등 내용이다.

2 부에서는 요구 인물상을 정리한다. "이런 사람과 일하고 싶다"며 "이런 사람은 싫다"뿐만 아니라 함께 일하는 동료를 소개한다.

3 부에서는 인사 제도를 전하는 장이다. 표준 연봉 모델이나 도전 해 주었으면 일 이미지, 능력 개발 제도를 정리한다.

추구하는 인재상은 '자사에 맞는 인품 (마인드 문화 피트)」와 「자사에서 활약하는 데 필요한 능력 (스킬 맞는)'이라는 두 축으로 갈아 하십시두면 좋다.

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