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고모리 테츠의 "기업 변혁의 실무 - 언제, 무엇을, 어떤 순서로 실시하면 현장은 움직이는 지"독료 주 (^_^)

헤세이 → 영 화에 들어온 휴가 동안 시간에 걸쳐 읽어 것이 이것. 기업 재생을 15 년에 걸쳐 다루는 저자가 사업 재건 계약자 (턴어라운드 관리자)로 방법론을 정리 낸 것. 다음 요약.

"부실 기업 '과'따분한 기업 '이 지향해야는 문제 해결의 구조가 확립 된"뛰어난 기업 " 기업 변혁은 1 ~ 2 년 사이에 달성 할 필요가있다.

우수한 성과를내는 요인은 3 가지
1. 성과 지향적이면서 투명성이 높고, 고객을 향한 열린 기업 문화를 가지고있다.
2. 일상적인 작업에서 우위를 가지고있다.
3. 환경 변화에 대응할 수있는 조직으로 문제 해결 능력을 갖추고있다.

기업 혁신 프로그램의 개발은 기업 진단하고 변화의 방향을 정하는 것부터 시작한다. 거기에서 구체적인 방안에 떨어 뜨려 실시 우선 순위를 결정하고 내용을 설계 해 나간다.

기업 혁신 프로그램의 설계 방법은 먼저 전체 변혁을위한 청사진을 그리고 어떤 타이밍 체제로 시책을 추진해 나갈 것인지를 결정한다.

청사진을 그리기 위해서는 다음의 3 가지 요건에서 기업을 진단 할 필요가있다.

첫 번째 요구 사항 "실적 개선 작업 목록"
양적 및 질적 성과 개선을 해 나가는 데 필요한 작업을 시책 후보 목록으로 추출한다. 과제에 대한 전략과 운영, 조직의 재고 조사 등의 개선 작업을 정량적으로 특정 해 나간다. 질적 업무로는 기업의 행동과 몸가짐의 개선을들 수있다.

두 번째 요구 사항 "변혁의 리더십 '
부실 기업은 거의 반드시 리더십에 문제가있다. 조직 상층부의 인재의 능력과 생각을 확실하게 판별 두어야한다.
리더십을 취할 인재에 대해서는 어떻게 그들이 개혁을 향해 움직이기 시작인가를 이해하는 것도 중요하다.

세 번째 요구 사항 "변혁의 에너지"
기업 변혁을하기 위해서는 2 ~ 3 년 사이에 다양한 시책을 打ち続け 조직 전체가 악순환과 과거의 타성을 불식하고 건강한 상태로 위해 온 힘을 써야한다.

기업 진단을 거쳐 변화의 방향성을 만들어 가지만, 거기에 세 가지 관점에서 검토하면 좋다. 이 단계에서는 아직 청사진이라 자세한 것은 나중에 채워 간다.

첫 번째 관점 "변혁 1 요구 사항 관리"
일반적으로 변혁 성공에는 4 가지 요구 사항이있다.
"위기감" "목표 · 방향 감각」 「담당자」 「일관된 치는 손 '이 중요하다.

두 번째 관점 "변화 메커니즘"
문제의 본질을 이해 한 후, 그 과제를 해결 리더와 구성원의 역량과 스타일을 이해하고 "어떤 체제로 변혁 프로그램을 수행해 나갈 것인가」를 설계 해 나간다.

세 번째 관점 '변혁의 구체적 방법 "
기업 변혁의 구체적인 대책의 방향 표시를 양적 측면과 질적 측면의 2 가지로 나누어 정리해 두는 것을 말한다. 정량적 인 측면으로는 지향해야 할 성과 목표와 달성하기위한 시책을 세트로 잡는다. 질적 측면의 예로는 인사 제도 나 교육 프로그램을 비롯한 인적 자원 개발 시스템 등을들 수있다.

기업 변혁에있어서 가장 중요한 것은 문제 해결 거버넌스를 작동시켜 동시에 혁신 프로그램을 개발하는 첫 6 개월이다.

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