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우치다 和成의 「우뇌 생각 "독료

"왜이 제안이 받아 들여지지 않는 것인가?"
논리면에서는 전혀 문제가없는 제안서인데, 받아 들여지지 않는다. 그럴 때 작동 될 것이 「우뇌 " 여기서 말하는 '우뇌'는 감각 · 감정, 직관, 육감 등 논리 (논리)에서는 설명 할 수없는 영감과 생각을 가리킨다.

일을하는 데있어 데이터 나 숫자에 따라 논리적으로 생각하는 논리적 사고의 중요성은 중반 상식화하고있다. 그러나 논리에 집착하지 말라. 사업을 운영하는 것은 인간이고, 인간은 감정으로 움직이는 것이다. 우뇌의 영역 인 감각과 감정, 직관, 육감 등을 작동하면 사업은 원활하게 움직이기 시작한다.

뛰어난 비즈니스맨 정도로 경험과 직관에 의거 직감을 잘 이용하고있다.

비즈니스의 생각은 캐치볼처럼 우뇌와 좌뇌 사이를 오가며 다음의 3 단계로 진행된다.

(1) 입력 스테이지 
(2) 검토 · 분석 단계 
(3) 출력 스테이지

토론과 상담은 4 단계로 진행하면된다.

단계 (1) 좌뇌 (논리적)에서 그대로 무슨 말을하는지 이해하기
단계 (2) 우뇌 (직관)에 할말 "진정한 의도"를 잡아
단계 (3) 우뇌 (직관)에 무엇을 어떻게 생각해야하는지 이해하기
단계 (4) 좌뇌 (논리적)에서 어떻게 말해야할지 생각

중요한 것은 어떻게 알 것인가를 생각한다. 상대방의 의도에 따라 올바른 논리를 전개하고도 잘못 될지도 모른다. 도리로 설득 할뿐만 아니라 감정에 호소 받아 들여질 접근과 상대의 불안을 불식하도록 메시지 등을 상황에 따라 구분.

상대의 기분을 이해 한 후 무엇을 말할 것인지 결정한 후에, 전하는 방법도 검토한다. 전할 때는 좌뇌, 즉 논리적 인 단어 · 문장을 사용하여 자신의 "진정한 의도"를 알기 쉽게 전달하는 것이 기본이된다.

"보고 · 감 · 배짱"을 닦아 나가는 것으로, 배짱은 단순한 감에서 비즈니스에서 사용할 감 높아지고 간다. 그러기 위해서는 '보고 · 감 · 감」의 사이클을 돌려 나가는 것이 필수적이다.

우선 어떤 사건 (사건)을 「보고」하고 「감」じ 것을 입으로 보거나 내보내기 본다. 그리고 그 사건의 원인을 생각해 본다.
다음에 그 원인을 확인한다. 자신이 생각한 것과 느낀 적이 맞으면 "배짱"는 어림짐작으로 진화한다. 감이 끊어진 경우는 그 감의 작동 방법을 궤도 수정 해 나갈 것으로 배짱은 진화 해 나간다.

우뇌에 관련한 분야에 대해서는 타고난 특기 · 서툼이있다. 하지만 경험과 학습을할수록 후천적으로 단련 것도 가능하다.
많은 감을 일하고 경험을 쌓아 질을 높여가는 것으로, 우뇌는 진화 해 나간다.

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