最近 の 記事

RPA 충격 목표로 로봇 사용!

주말 시간 사용하여 사장 업무 (영세 기업 (^ _ ^;)의 RPA 화를 진행 중입니다.
월간 품의 수, 비용 정산 합산 목록 화 (ASP에서 데이터 DL & Excel 집계 및 메일 인쇄) 라든지, 매출과 은행 입금 突合 (대략적 突合 : 수수료 라든지 정리 송금 있기 때문) 라든지, 근태 정보 동기화 집계 (JOBKAN & freee & 야요이 급여)를 자동화 해 보았다 (^ - ^)
기타 메일 지시 사정 (근태 입력 지시 경비 정산 지시, ISMS / QMS 자기 점검 확인, 문단속 정례회의 개최 통지)이나 자산의 구성 정보, 데이터를 백업 자동화 (^. ^)
10 업무 정도이지만, 이것은 이것대로 상당히 시간 절약!
RPA 관련 오피니언 리더의 의견을 모 으려고 AI / RPA 관련 서적을 읽어 있지만, RPA의 비법은 '업무 / 조직 Hack "에 있다고 확신했다.
자동화 (해야 할) 부분도 창업 → 성장 발전 → 안정 단계에서 각각 다르다.
움직이는 만들면서 아니면 직무 분장 업무 하나 하나 수행 조직 성숙도에 깨닫지 못하는 부분 많다 (^. ^)
여러 직무 겸임 중소기업의 사장 (CEO 겸 COO 겸 CFO와 CIO) 이야말로 솔선 수범 할 테마.
조직 운영의 자동화 (RPA) 추진에 더욱 민첩 방법이 유효 확신. 내 안의 내 붐 시작 우선 순위 단번에 상승 (^ - ^)
포트폴리오 프로젝트 관리도 친 화성이 높다. 실태는 지시 사정 이메일 (주보 · 근태 · 청산)과 알림 (보고 · 정례회) 일상 업무 (인사 평가 집계 보안 앙케이트 집계)을 중심하면서 사장에서 직접 편지는 게 직원 · 직원에게 강렬한 임팩트지도 모른다. . . (미안 해요)
아날로그면서 "사람을 키우는 '은 중소기업의 숙명. 베타에서 중소기업 만하지만이 부분은 자동화도 관리직에 이양하는 부분도 있지만 남겨 방향으로! 심한 인상을 주어서 Scrum 저녁 모임에서 빠르게 따라 (^. ^) 후 어이 생각합니다.

관련 기사

  1. 궁내청 문화제를 관람

  2. 원격 용 장비 충실

  3. [SAFe Program Consultant Course 개최 공동 트레이너로]

  4. 자연으로 돌아가!

  5. 모스 푸드 서비스 사그라 두께 회장의 강연!

  6. 다만 2 년 전에 본사 이전 ^ _ ^

  7. 연말 대행진의 장면 (^ - ^;) "악마의 형상으로 땀에 타고 계속"상태 따른다.

  8. 성장하는 벤처에서 필요한 사람 있든 말라 사람 - 채용 의외 함정 -

PAGE TOP
Multiple Language Translate»