Dans de nombreux cas, plus nous envisageons d'améliorer la «réforme du style de travail» en termes de matériel (équipement, système, mécanisme), plus nous constatons que nous manquons dans le processus d'introduction et le processus d'exploitation, et nous n'avons d'autre choix que de corriger la trajectoire. Existe-t-il un cadre adapté à la prise de décision?

Si possible, n'y a-t-il pas une théorie qui inclut non seulement les mots «auto-organisation» et «spontanéité», mais aussi la rigueur requise pour l'accomplissement de la mission, le soutien d'entraînements répétés et l'élément champ de bataille?

Peut-être que ce livre (^ - ^) a été repris parce que je pensais qu'il pouvait y avoir un indice dans le fonctionnement de l'organisation militaire.

↓ Note de lecture D'ici

▪️ Nouveau cadre décisionnel qui remplace le cycle PDCA

La «boucle OODA» est attendue comme un nouveau cadre de prise de décision qui remplace le «cycle PDCA». Cette théorie, qui a été adoptée par le US Marine Corps et qui a contribué à de nombreuses victoires dans la guerre moderne, attire désormais l'attention du monde des affaires, qui est exposé à des changements environnementaux rapides.

▪️ La théorie née sur le champ de bataille "OODA loop"

La boucle OODA a été préconisée par le stratège militaire maintenant décédé John R. Boyd. «Boyd de 40 secondes» (À cette époque, les forces américaines combattaient la guerre de Corée, et Void, qui avait récemment rejoint l'armée, a également été envoyé en Corée. Il a vécu 86 batailles en tant que pilote de F-22 ici. Après la fin de la guerre, il a servi comme instructeur de F-100 à la US Air Force Fighter Weapons School (FWS), en disant: «Partez d'un désavantage et inversez la position en 40 secondes. Occupy) »et s'est vanté invaincu en 6 ans / 3000 heures d'entraînement au combat. Par conséquent, Void en tant qu'instructeur de chasse a été présenté avec un vide de 40 secondes. ) A été appelé un pilote formidable, et sur la base de son expérience de gagner des tirs de foudre en combat aérien, il a écrit une philosophie de bataille pour prendre des décisions en peu de temps. L'un d'eux est la "boucle OODA".

La boucle OODA consiste en une boucle d'apprentissage «Observation, Orientation, Décision et Agir».

▪️ Blitzkrieg -Pour remporter la victoire avec un petit nombre de personnes-

Sur le front occidental de la Seconde Guerre mondiale en 1940, l'armée allemande, inférieure en quantité et en qualité, remporte la "blitzkrieg".

Fuller, l'un des fondateurs de la théorie de la Blitzkrieg, déclare que la Blitzkrieg est «d'adopter la mobilité comme une arme psychologique». Boyd tire la conclusion que «le principe de gagner en petit nombre», le principe de la blitzkrieg, a formé la base de la victoire allemande, et que son essence réside dans la culture organisationnelle.

Le principe de la blitzkrieg est l'accent mis sur la vitesse, comme l'indique l'expression «une minute d'avance sur les appels à la victoire de l'ennemi». Face à un degré élevé d'incertitude, il améliore les capacités de prise de décision des alliés tout en effectuant des attaques qui empêchent l'ennemi de prendre des décisions efficaces.

▪️ La vitesse est une arme

La stratégie militaire est que «les membres d'une organisation coopèrent pour prendre des décisions face à une forte tension et incertitude», et cette idée peut être transférée aux entreprises.

La "boucle OODA", qui semble être une nouvelle théorie, est très familière aux hommes d'affaires japonais, ce qui est un indice inspiré de la théorie de Boyd. Après la fin de la guerre froide Est-Ouest, ce qu'il a appris pour clarifier la nature de la compétition et de la confrontation, ce sont les arts martiaux de Sunzi, les livres tactiques écrits par des maîtres japonais du sabre et le système de production Toyota.

La boucle OODA, qui favorise la confiance mutuelle entre les membres appartenant à l'organisation et permet un jugement situationnel instantané et une action par «compréhension implicite», est le contraire de la théorie commerciale conventionnelle selon laquelle «la culture implicite de la connaissance tacite» Aller.

▪️ Qu'est-ce qui mène à la victoire?

Pour qu'une organisation inférieure en nombre et en quantité gagne, le concept de «blitzkrieg» qui met l'accent sur la vitesse est efficace, et la mobilité (agilité) qui répond immédiatement aux changements environnementaux est la source d'un avantage concurrentiel.

L'agilité signifie «la capacité de réagir immédiatement aux changements environnementaux rapides qui se produisent dans le monde extérieur, et de changer notre propre direction et la voie à suivre».

Le but d'appliquer l'agilité est de continuer à adapter sa direction au monde réel lorsque l'ambiguïté, la confusion et les changements soudains se produisent.

▪️ Quatre attributs qui font un blitzkrieg réussi

"L'action de créer soudainement la confusion" est à la base de la stratégie de blitzkrieg.

Ceux qui pratiquent le blitzkrieg doivent utiliser librement leur créativité, leur intelligence et leur moral, plutôt que de se soumettre aveuglément aux ordres. Ce type de culture organisationnelle s'est progressivement développé, principalement en Allemagne. Boyd a analysé les facteurs qui ont conduit l'armée allemande à réussir le blitz et a extrait les quatre attributs suivants. Nous avons appelé cela la «culture organisationnelle pour des opérations réussies».

(1) Confiance mutuelle: unité, unité
(2) Sensation cutanée: une sensation intuitive de situations complexes et potentiellement chaotiques
(3) Contrat de leadership: une mission pour améliorer le leadership sur le terrain
(4) mise au point et directionnalité: axe non secoué pour terminer l'opération

Ces attributs donnent la supériorité à ceux qui travaillent dans un environnement confus et en danger.

▪️ Qu'est-ce que "OODA Loop"?

Boyd a analysé de nombreuses batailles et théorisé et intégré la «boucle OODA».

・ Observer: l'environnement doit être respecté. L'environnement comprend vous-même, vos ennemis, leurs états physiques, psychologiques et mentaux, ainsi que les ennemis et ennemis potentiels.

・ Orientation: orientez-vous en portant un jugement sur la signification de toutes les observations.

-Décider: Certaines décisions doivent être prises.

-Act: La décision doit être mise en action.

Il est important de noter que la boucle OODA a un chemin de «guidage / contrôle implicite» qui relie directement «jugement d'action» à «action» sans passer par la «prise de décision». Cela indique qu'il est idéal de faire tourner la boucle OODA instantanément par communication implicite.

La communication implicite signifie la communication de l'imagination. En mangeant le même pot de riz et en accumulant des expériences communes, la confiance mutuelle sera favorisée et Aun pourra respirer. C'est quelque chose pour lequel les entreprises japonaises ont toujours été douées.

▪️ Respecter la confiance mutuelle

L'élément essentiel pour promouvoir le fonctionnement à grande vitesse de la boucle OODA est la "confiance mutuelle" exprimée en termes d'unité, de cohésion et d'unité.

Les gens ont tendance à se déplacer spontanément dans une atmosphère de confiance. La recherche et l'exécution spontanées sans attendre l'autorisation du responsable sont importantes pour le fonctionnement à grande vitesse de la boucle OODA. La confiance mutuelle est créée à partir d'une expérience commune. Les groupes de travail forment un ensemble commun de valeurs, permettant une communication implicite et rapide. C'est ce que l'armée essaie de cultiver dans le cadre de la formation au recrutement précoce ou des camps d'entraînement.

Théorie très confortable (^ - ^)