«M. Accenture a une très mauvaise réputation en matière d'embauche», déclare un responsable d'une agence de recrutement, et la réforme du style de travail d'Accenture a commencé.
Chez Accenture, les longues heures de travail sont devenues la norme, et le dernier train était une évidence en raison d'un travail acharné.
(Il y a sûrement 10 ans quand j'étais dans l'entreprise (^ _ ^;) je restais dans l'entreprise environ 4 fois par semaine ...).
Si ces styles de travail déraisonnables ne sont pas contrôlés, le taux de roulement augmentera et il sera difficile d'obtenir d'excellentes ressources humaines. Ensuite, "Project Pride" a commencé avec le courage de l'auteur, Masashi Egawa. Il s'agit d'un effort à l'échelle de l'entreprise pour réformer la culture dans le but de créer un lieu de travail attractif, respectueux de la diversité et d'acquérir d'excellentes ressources humaines.
Les trois mots clés «défi de la diversité», «défi de recrutement» et «défi du style de travail» ont été définis en regroupant les mots-clés obtenus à partir de l'enquête de sensibilisation interne.
"Défi de la diversité"
Cela fait référence à la création d'un lieu de travail qui peut répondre à des profils d'employés, à des modes de pensée et à des étapes de vie diversifiés.
"Défi de recrutement"
Nous visons à créer un environnement dans lequel les personnes talentueuses qui sont à l'origine de la croissance de l'entreprise sont attirées et les personnes talentueuses excellentes peuvent participer et jouer un rôle actif à tout moment.
"Défi du style de travail"
Améliorez la productivité pour raccourcir les heures de travail et établir des styles de travail qui créent une valeur élevée.
Ensuite, le «cadre de réforme» de l'équipe de consultants pour le changement organisationnel a été utilisé. Ce cadre comporte quatre quadrants.
Le premier quadrant est "Présentation de la direction et mesure des effets"
Le deuxième quadrant est «l'engagement du leader»
Le troisième quadrant est "Mécanisation et utilisation de la technologie"
Le quatrième quadrant est "l'établissement de la culture et de la culture"
La réforme de l'entreprise ne réussira que si un système est créé pour l'ensemble de l'organisation, de la direction aux employés sur site.
Le «maître du temps» que vise Accenture est une personne capable de maintenir un état hautement productif. Parmi les facteurs qui affectent la productivité, la capacité organisationnelle est un domaine contrôlable, vous devez donc en tirer parti.
«L'idée de productivité d'Accenture» compilée par le secrétariat du projet résume quatre facteurs qui affectent la productivité.
1 "Volume de travail"
2 "Difficulté de travail"
3 "Entrer les heures-homme" selon eux
Les trois ci-dessus ne sont pas sous le contrôle de l'entreprise car ils sont décidés à la demande du client.
Devenir un "maître du temps"
4 "Capacité organisationnelle élevée et faible"
Même si le même travail est effectué par le même nombre de personnes, la rentabilité de l'entreprise change en fonction du niveau de capacité organisationnelle. Et la capacité organisationnelle est un domaine que vous pouvez contrôler.
Vous trouverez ci-dessous le lien pour Project Pride. C'était très utile (^_^)
https://www.accenture.com/jp-ja/company-pride-project
