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Tetsuro Komori "Pratique de la transformation d'entreprise: quand, quoi et dans quel ordre les chantiers vont-ils bouger?" Lire la note (^_^)

Heisei → C'est ce que j'ai lu au fil du temps pendant la pause après être entré dans Rewa. L'auteur, qui travaille sur la revitalisation de l'entreprise depuis 15 ans, a élaboré la méthodologie en tant qu'entrepreneur en restructuration d'entreprise (turnaround manager). Ce qui suit est un résumé.

Les «entreprises lentes» et les «entreprises ennuyeuses» devraient viser «d'excellentes entreprises» dotées de mécanismes de résolution de problèmes bien établis. La transformation de l'entreprise doit être réalisée dans un an ou deux.

Il y a trois facteurs qui produisent d'excellents résultats
1. Axé sur la performance, mais hautement transparent, avec une culture d'entreprise ouverte pour les clients.
2. A un avantage dans les opérations quotidiennes.
3. A la capacité de résoudre des problèmes en tant qu'organisation capable de réagir aux changements de l'environnement.

La formulation d'un programme de transformation d'entreprise commence par un diagnostic d'entreprise et l'établissement des orientations de la transformation. À partir de là, nous mettrons en place des mesures concrètes, déciderons de la priorité de mise en œuvre et concevrons le contenu.

Tout d'abord, la méthode de conception d'un programme de transformation d'entreprise consiste à dessiner un plan de transformation globale et à décider du type de calendrier et de système pour mettre en œuvre les mesures.

Afin de dessiner un plan, il est nécessaire de diagnostiquer une entreprise en fonction des trois exigences suivantes.

1ère exigence "Liste des tâches d'amélioration des performances"
Afin d'améliorer les performances quantitatives et qualitatives, les tâches nécessaires sont extraites comme une liste de candidats de mesure. Pour les problèmes, nous identifierons quantitativement les tâches d'amélioration telles que les stratégies, les opérations et l'inventaire des organisations. Le travail qualitatif comprend l'amélioration du comportement et du comportement des entreprises.

Deuxième exigence "Changer le leadership"
Dans les entreprises pauvres, il y a presque toujours un problème de leadership. Nous devons identifier fermement les capacités et la réflexion des ressources humaines dans la haute direction de l'organisation.
Pour les personnes qui peuvent prendre le leadership, il est également important de comprendre comment elles peuvent évoluer vers la réforme.

Troisième exigence «Énergie du changement»
Pour transformer une entreprise, il est nécessaire de continuer à mettre en œuvre diverses mesures en quelques années, et de consacrer toute l'énergie à l'ensemble de l'organisation pour se débarrasser du cercle vicieux et de l'inertie passée, et retrouver la santé.

Après le diagnostic d'une entreprise, la direction du changement sera créée, et il est bon de l'envisager sous trois angles. C'est encore un plan à ce stade, nous entrerons donc dans les détails plus tard.

1er point de vue "Transformation 4 Gestion des exigences"
Il y a généralement quatre conditions pour réussir la transformation.
Un sentiment de crise, un sens de l'objectif et de la direction, un leader et une approche cohérente sont importants.

Le deuxième point de vue «mécanisme de réforme»
Après avoir compris la nature du problème, nous comprendrons les capacités et les styles des dirigeants et des membres qui s'attaqueront au problème et concevrons le «système dans lequel le programme de transformation sera mis en œuvre».

Troisième perspective «Mesures spécifiques de changement»
Il s'agit de diviser l'orientation des mesures concrètes de transformation de l'entreprise en deux aspects, quantitatifs et qualitatifs. Sur le plan quantitatif, nous capturerons les objectifs de performance que nous devrions viser et les mesures pour les atteindre comme un ensemble. Des exemples d'aspects qualitatifs comprennent les systèmes de développement du personnel tels que les systèmes du personnel et les programmes éducatifs.

L'aspect le plus important de la transformation d'entreprise est les six premiers mois de gouvernance fonctionnelle de résolution de problèmes et de développement d'un programme de transformation en même temps.

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