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Frederick LaRue "Organisation Teal L'émergence d'une organisation nouvelle génération qui renverse le sens commun de la gestion" Lire la note (^ - ^)

Organisation évolutive (Teal). Quel type d'organisation maximise le potentiel des gens? Comment y parvenir?
La couverture est une douce teinte du titre sarcelle.
Des théories osseuses sur la structure organisationnelle, les coutumes et la culture extraites des exemples et des exemples d'organisations pionnières seront développées.

Avec le développement de la conscience humaine, un nouveau modèle d'organisation, une organisation de type évolution (sarcelle), est apparu. Les organisations évolutives diffèrent considérablement des modèles organisationnels existants en ce que les gens se séparent de l'ego et suivent des critères internes.

Dans la théorie intégrale proposée par le penseur Ken Wilbur, chaque étape de la conscience est identifiée par une couleur. L'exemple suivant qui représente le modèle d'organisation en couleur.

-Organisation impulsive (rouge): La forme organisationnelle d'origine. Afin de contrôler le groupe, le sommet de l'organisation utilise la violence et contrôle par la peur. Orienté vers le court terme et souvent trouvé dans le monde mafieux.

-Organisation adaptative (ambre): apparue avec la transition de la société tribale à la nation, la civilisation et la bureaucratie. Il s'agit d'une structure hiérarchique de type pyramidal basée sur des règles et des normes, son rôle est fixe et la stabilité est soulignée. Souvent trouvé dans les organisations militaires et administratives.

・ Organisation de type réalisation (orange): le but est de remporter le concours et de viser l'innovation afin de réaliser des profits. Caractérisé par la méritocratie, la prise de décision pour atteindre les objectifs est laissée à la haute direction. C'est la forme la plus répandue dans de nombreuses entreprises privées.

・ Organisation multidimensionnelle (verte): mettre l'accent sur la diversité, l'égalité, la culture et la communauté. Nous recommandons la délégation de pouvoirs et la prise de décision ascendante qui tire parti des perspectives de nombreuses parties prenantes.

Le paradigme suivi par l'organisation évolutionniste correspond au «désir de réalisation de soi» de Maslow et est appelé «intégral» ou «évolutif». Certains chercheurs soulignent que la transition du pluralisme à l'évolution est extrêmement importante dans l'évolution humaine.
De nombreux dirigeants d'organisation évolutifs considèrent leur organisation comme un «corps vivant».

Une organisation évolutive ouvre trois percées

1 Autogestion "
Même dans une grande organisation, il fait référence à un système qui fonctionne efficacement dans des relations avec des pairs sans s'appuyer sur la hiérarchie ou le consensus.

2 Intégralité (hallness)
Jusqu'à présent, les lieux de travail ont incité les gens à rechercher une forte volonté et une rationalité en tant qu '«experts» au sens étroit du terme, et à cacher les parties et les faiblesses émotionnelles, intuitionnelles et spirituelles. Les organisations évolutionnistes, quant à elles, pratiquent constamment des pratiques qui évoquent l'intégrité spirituelle des gens et semblent s'exposer sur le lieu de travail. De plus, il existe une culture qui crée un sentiment d'unité avec les collègues, les organisations et la société.

3 But évolutif
Les organisations évolutives recherchent constamment ce pour quoi elles sont et dans quelle direction elles vont dans le futur.

Les deux exigences suivantes sont nécessaires lors de la création d'une nouvelle organisation évolutive ou visant à transformer une organisation existante.

1 La haute direction (fondateur, PDG, etc.) doit développer une vision du monde évolutive et réaliser un développement spirituel.

・ L'autorité basée sur la structure hiérarchique est abandonnée.
・ Il n'y a pas de définition numérique d'objectif, d'approbation du budget ou de stratégie descendante à établir.
• Faire preuve de leadership éthique et maintenir un espace pour les structures et pratiques organisationnelles évolutives.
・ Être un modèle pour les actions des trois percées.
・ Le haut doit faire preuve d'humilité, de courage et de personnalité et s'exposer aux faiblesses.

Les propriétaires d'organisation sont également tenus de comprendre et d'accepter la vision du monde évolutive.

-Les investisseurs et le conseil d'administration partagent un cadre de réflexion évolutif.
• Dans une phase de sélection critique, le conseil doit réduire le désir de contrôler de manière apparemment rationnelle, comme des commandes et des mécanismes descendants.

Image de référence
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/
https://seleck.cc/1291

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