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[Comment créer l'équipe la plus forte] Lire le mémo (^. ^)

Parlant de «l'équipe la plus forte» qui s'est avérée professionnelle et créative au monde, est associé à des organisations telles que Google et Pixar. Cependant, quelle que soit la force des leaders et d'excellents membres, toutes les organisations ne peuvent pas être d'excellentes équipes. Alors, où est la clé du team building?

La clé de la formation de la puissance de l'équipe est résumée en trois compétences. «Environnement sûr», «divulgation des faiblesses» et «objectifs communs».

Les humains établissent des «relations fiables» en envoyant des «signaux d'attribution» par d'autres moyens que des mots. La sécurité psychologique peut être assurée en combinant les trois caractéristiques «énergie», «personnalisation» et «signaux d'attribution» «orientés vers l'avenir».

Il est important de dire «merci» dans la mesure où c'est excessif. L'expérience d'Adam Grant et Francesco Gino a été mise en place dans laquelle un étudiant cherchait quelqu'un pour l'aider à rédiger son CV. La moitié des personnes qui ont aidé sont remerciées par l'étudiant et l'autre moitié ne sont pas particulièrement reconnaissantes. Puis, lorsqu'un autre étudiant a demandé la même demande, le groupe de remerciement avait plus que doublé les chances d'accepter la demande. Il s'avère qu'une personne qui est reconnaissante envers quelqu'un peut être gentille avec une autre personne.

C'est parce que l'acte de «gratitude» sert de signal d'attribution. Le mot «merci» augmente la sécurité, la connexion et la motivation. Plus les équipes réussissent, plus les remerciements sont importants, et les membres supérieurs remercient activement les membres les plus bas.

L'équipe a également besoin de moments difficiles. En créant intentionnellement des moments difficiles, comme le moment où vous essayez de transmettre quelque chose de difficile à dire, la confiance est créée dans l'équipe.

Dans le cas de Pixar, par exemple, il y a une conférence appelée "Brain Trust" qui analyse et améliore le film en production. Lors de la réunion, les problèmes ont été signalés les uns après les autres, comme le manque de profondeur des personnages et la difficulté à comprendre l'histoire.

Les équipes qui réussissent ont un sens commun de la valeur et du but dans leur chambre, des slogans décorés et simples.

Dites plusieurs fois le même slogan ou la même devise. En décorant la pièce et en utilisant des slogans simples, les valeurs et les objectifs sont gravés dans la poitrine, créant un environnement avec un sens aigu du but.

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