En utilisant le temps du week-end, l'entreprise du président (petite entreprise (^ _ ^;) RPA est en cours.
Numéro d'approbation mensuel, liste du total du règlement des dépenses (agrégation des données DL et Excel et courrier / impression depuis ASP), correspondance des ventes et des dépôts bancaires (juste correspondance approximative: car il y a un transfert de frais ou récapitulatif), synchronisation et agrégation des informations de présence (JOBKAN & freee & Yayoi) J'ai essayé d'automatiser le salaire) (^ - ^)
En outre, des instructions automatisées par e-mail (instruction de saisie de présence, instruction de règlement des dépenses, confirmation d'auto-vérification du SMSI / SMQ, verrouillage de la porte, avis de réunion régulière), informations de configuration des actifs, sauvegarde des données (^. ^)
C'est environ 10 emplois, mais cela fait gagner beaucoup de temps!
Je lis des livres liés à l'IA / RPA pour recueillir les opinions des leaders d'opinion concernant la RPA, mais je suis convaincu que le secret de la RPA est "Business / organisation Hack".
Les parties qui peuvent (ou devraient) être automatisées diffèrent également de l'esprit d'entreprise → développement de la croissance → stabilité.
Sauf si vous créez des objets en mouvement, il y a de nombreuses parties que vous ne remarquez pas en raison de la séparation des tâches, de chaque travail et du niveau de maturité de l'organisation à effectuer (^. ^)
C'est le thème que le président d'une petite et moyenne entreprise (PDG / COO / CFO / CIO) qui a plusieurs fonctions simultanément devrait prendre l'initiative.
Nous sommes convaincus que la méthode agile est efficace pour promouvoir l'automatisation de la gestion organisationnelle (RPA). Mon propre boom commence et la priorité augmente aussitôt (^ - ^)
Hautement compatible avec la gestion de portefeuille / projet. La situation actuelle concerne principalement les courriels d'instructions (rapports hebdomadaires, présence, liquidation), les rappels (rapports / réunions régulières) et le travail de routine (collecte des évaluations du personnel / questionnaires de sécurité), mais les courriels directs du président sont intenses pour les employés et le personnel. Cela peut avoir un impact. .. .. (Désolé)
C'est le sort des petites et moyennes entreprises d '«élever des gens» bien qu'elles soient analogiques. Bien que ce soit une entreprise solide et petite, il y a aussi un endroit pour transférer cette partie au gestionnaire même si elle est automatisée, mais dans le sens de la quitter! Même après avoir donné une impression dure, j'y penserai après avoir suivi rapidement (^. ^) Le dîner Scrum.
