El reclutamiento de referencias es una “actividad de reclutamiento mediante la presentación y recomendación a través de contactos confiables dentro y fuera de la empresa” y es un método de reclutamiento popular para empresas de todo el mundo.
La razón por la que el reclutamiento por recomendación es diferente del reclutamiento relacionado es que no se recluta incondicionalmente solo porque se presenta, sino que se decide si unirse o no a la empresa a través de una entrevista. Debe entenderse que los empleados realizan actividades de contratación en nombre de los medios publicitarios y el personal de ventas de las empresas de referencia.
Las siete ventajas de adoptar referencias son las siguientes.
(1) Los costos de contratación se pueden reducir significativamente
(2) Podemos contratar recursos humanos que coincidan con el presidente y la empresa.
(3) Mejorar la tasa de retención de empleados después de unirse a la empresa.
(4) Visualizar el atractivo y los desafíos de la empresa.
(5) Mejora continua del atractivo de la empresa (realización de la reforma de gestión)
(6) Los ejecutivos y empleados tienen una perspectiva de gestión (último desarrollo de recursos humanos)
(7) El corazón de todos se vuelve uno
Hay dos formas en que la contratación de referencias puede ser eficaz: "Invitar a los empleados a presentar su empresa a amigos y conocidos" y "Escuchar a sus empleados y hacer que los amigos y conocidos quieran cambiar de trabajo". Era hora de completar.
Para ello, es importante “visualizar el atractivo de la empresa”. Se puede decir que el éxito o el fracaso de la adopción de la derivación depende de si el encanto visualizado se puede transmitir correctamente a amigos y conocidos.
El empleo de referencias tiene las siguientes cinco desventajas.
(1) Se necesita tiempo para ser adoptado
(2) No apto para adopción masiva dentro de un año
(3) Carga sobre los empleados que están activos
(4) Es difícil detenerse si comete un error
(5) Es difícil contratar recursos humanos a un nivel superior al de los empleados existentes.
Para tener éxito en la adopción de la remisión, es necesario cumplir las tres condiciones. Estos son "Libro de apelaciones", "Creación de un sistema para la adopción de referencias" y "Reclutadores desde la perspectiva del presidente".
Y hay seis condiciones para una adopción exitosa de la remisión.
(1) Establecer un método para promover la adopción de referencias que no se confunda
(2) Borrar tres requisitos previos
(3) Seriedad e iniciativa del presidente
(4) Comience de un pequeño éxito a un gran éxito
(5) Resolución de "problemas que preocupan" a los miembros del proyecto de contratación de referencias
(6) Eliminación de las tres condiciones para un éxito sostenible
El presidente debe abordar las siguientes cinco cosas al reclutar referencias. Es extremadamente importante que tome la iniciativa y tome la iniciativa.
(1) Motivación para la recomendación de reclutar miembros del proyecto (entrevista individual por adelantado)
(2) Participación en proyectos de reclutamiento de referencias y ejercicio de liderazgo
(3) Visualizar el atractivo y los problemas de la empresa con los miembros del proyecto.
(4) Determinar la dirección para resolver los problemas anteriores (crear un plan de ensueño para el presidente y los empleados)
(5) El presidente también contrata una o más referencias.
El libro de llamamientos consta de tres partes y 3 elementos.
En la Parte 1, brindamos información básica sobre la empresa, como las que se publican en nuestro sitio web. Los contenidos incluyen perfil de la empresa y logros, presentación del presidente, misiones, fotografías que muestran situaciones cotidianas, encantos y desafíos, y plan de gestión a medio plazo.
En la Parte 2, resumimos a las personas que queremos. Además de "Quiero trabajar con alguien así" y "No me gusta esta persona", presento a mis colegas que trabajan juntos.
La parte 3 es un capítulo sobre el sistema de personal. Resuma el modelo estándar de ingresos anuales, la imagen del trabajo que desea desafiar y el sistema de desarrollo de habilidades.
Es aconsejable alinear los recursos humanos deseados en dos ejes: "personalidad que se adapta a su empresa (ajuste mente / cultura)" y "habilidades necesarias para tener éxito en su empresa (ajuste habilidad)".
