“El señor Accenture tiene muy mala reputación en la contratación”, dice una persona a cargo de una agencia de contratación, y comenzó la reforma del estilo de trabajo de Accenture.
En Accenture, las largas jornadas laborales se convirtieron en la norma, y el último tren fue algo natural debido al arduo trabajo.
(Seguro que hace 10 años cuando estaba en la empresa (^ _ ^;) me quedaba en la empresa unas 4 veces por semana ...).
Si no se controlan estos estilos de trabajo poco razonables, la tasa de rotación aumentará y será difícil asegurar excelentes recursos humanos. Luego, el "Proyecto Orgullo" comenzó con el coraje del autor, Masafumi Egawa. Es un esfuerzo de toda la empresa para reformar la cultura con el objetivo de crear un lugar de trabajo atractivo que respete la diversidad y la adquisición de excelentes recursos humanos.
Las tres palabras clave, "desafío de diversidad", "desafío de reclutamiento" y "desafío de estilo de trabajo", se establecieron agregando las palabras clave obtenidas de la encuesta de conciencia interna.
"Desafío de la diversidad"
Esto se refiere a la creación de un lugar de trabajo que pueda responder a la diversidad de antecedentes de los empleados, formas de pensar y etapas de la vida.
"Reto de contratación"
Nuestro objetivo es crear un entorno en el que las personas talentosas que son la fuente del crecimiento de la empresa sean atraídas y las personas con excelente talento puedan participar y desempeñar roles activos en cualquier momento.
"Desafío de estilo de trabajo"
Mejore la productividad para reducir las horas de trabajo y establecer estilos de trabajo que generen un alto valor.
Luego, se utilizó el "marco de reforma" del equipo de consultores para el cambio organizacional. Este marco tiene cuatro cuadrantes.
El primer cuadrante es "Presentación de la dirección y medición del efecto".
El segundo cuadrante es el "compromiso del líder"
El tercer cuadrante es "Mecanización y utilización de tecnología"
El cuarto cuadrante es "establecimiento de cultura y cultura"
La reforma de la "empresa de cambio" nunca tendrá éxito a menos que se cree un sistema para toda la organización, desde la alta dirección hasta los empleados en el lugar.
El "maestro del tiempo" que busca Accenture es una persona que pueda mantener un estado altamente productivo. De los factores que afectan la productividad, la capacidad organizacional es un área controlable, por lo que debe aprovecharla.
La “idea de productividad de Accenture” compilada por la secretaría del proyecto resume cuatro factores que afectan la productividad.
1 "Volumen de trabajo"
2 "Dificultad de trabajo"
3 "Ingrese horas-hombre" según ellos
Los tres anteriores no están bajo el control de la empresa porque están determinados por la solicitud del cliente.
Convertirse en un "maestro del tiempo"
4 "Capacidad organizativa alta y baja"
Incluso si el mismo trabajo es realizado por el mismo número de personas, la rentabilidad de la empresa cambia según el nivel de capacidad organizativa. Y la capacidad organizativa es un área que puede controlar.
A continuación se muestra el enlace para Project Pride. Fue muy útil (^_^)
https://www.accenture.com/jp-ja/company-pride-project
