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"Práctica de transformación corporativa de Tetsuro Komori: ¿Cuándo, qué y en qué orden se moverán los sitios de trabajo?" Leer nota (^_^)

Heisei → Esto es lo que leí a lo largo del tiempo durante el descanso cuando entré en Reiwa. El autor, que lleva 15 años trabajando en la revitalización empresarial, ha resumido la metodología como un contratista de reestructuración empresarial (turnaround manager). Lo siguiente es un resumen.

Los objetivos de las "empresas lentas" y las "empresas aburridas" deben ser "empresas excelentes" con mecanismos establecidos de resolución de problemas. La transformación corporativa debe lograrse en uno o dos años.

Hay tres factores que producen excelentes resultados
1. Aunque está orientado al desempeño, es altamente transparente y tiene una cultura corporativa abierta para sus clientes.
2. Tiene ventaja en las operaciones diarias.
3. Tiene la capacidad de resolver problemas como organización que puede responder a cambios en el entorno.

La formulación de un programa de transformación empresarial comienza con un diagnóstico de la empresa y el establecimiento de la dirección de la transformación. A partir de ahí, tomaremos medidas concretas, decidiremos la prioridad de implementación y diseñaremos los contenidos.

En primer lugar, el método de diseño de un programa de transformación empresarial traza un plan para la transformación general y decide el momento y el sistema bajo los cuales se implementarán las medidas.

Para trazar un plano, es necesario diagnosticar una empresa en función de los siguientes tres requisitos.

Primer requisito "Lista de tareas para mejorar el rendimiento"
Para mejorar el rendimiento cuantitativa y cualitativamente, las tareas necesarias se extraen como una lista de candidatos de medida. Para problemas, identificaremos cuantitativamente las tareas de mejora, como estrategias, operaciones e inventario de organizaciones. El trabajo cualitativo incluye mejorar el comportamiento y el comportamiento empresarial.

Segundo requisito "Cambiar liderazgo"
En las empresas pobres, casi siempre hay un problema de liderazgo. Debemos identificar firmemente las capacidades y el pensamiento de los recursos humanos en la alta dirección de la organización.
Para las personas que pueden asumir el liderazgo, también es importante comprender cómo pueden avanzar hacia la reforma.

Tercer requisito "Energía del cambio"
Para transformar una empresa, es necesario seguir implementando diversas medidas dentro de unos años, y dedicar toda la energía a toda la organización para deshacerse del círculo vicioso y la inercia pasada y estar en un estado saludable.

Después del diagnóstico de una empresa, se creará la dirección del cambio y hay tres puntos a considerar. Todavía es un modelo en esta etapa, por lo que entraremos en detalles más adelante.

1er punto de vista "Transformación 4 Gestión de requisitos"
En general, existen cuatro requisitos para una transformación exitosa.
Un sentido de crisis, un sentido de objetivo y dirección, un líder y un enfoque coherente son importantes.

El segundo punto de vista "mecanismo de reforma"
Después de comprender la naturaleza del problema, comprenderemos las habilidades y estilos de los líderes y miembros que abordarán el problema y diseñaremos el “sistema bajo el cual se implementará el programa de transformación”.

Tercera perspectiva "Medidas específicas para el cambio"
Se trata de dividir la dirección de las medidas concretas de transformación empresarial en dos aspectos, cuantitativos y cualitativos. Como aspecto cuantitativo, capturaremos los objetivos de desempeño a los que debemos apuntar y las medidas para lograrlos como un conjunto. Ejemplos de aspectos cualitativos incluyen sistemas de desarrollo de personal tales como sistemas de personal y programas educativos.

El aspecto más importante de la transformación corporativa son los primeros seis meses de funcionamiento del gobierno de resolución de problemas y el desarrollo de un programa de transformación al mismo tiempo.

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