Organización evolutiva (Teal). ¿Qué tipo de organización es la que maximiza el potencial de las personas? ¿Cómo se puede lograr eso?
La portada es un tinte suave del título.
Se desarrollarán teorías óseas sobre estructura organizativa, costumbres y cultura extraídas de los ejemplos y ejemplos de organizaciones pioneras.
Con el desarrollo de la conciencia humana, ha aparecido un nuevo modelo organizativo, una organización de tipo evolución (verde azulado). Las organizaciones evolutivas difieren significativamente de los modelos organizacionales existentes en que las personas se separan del ego y siguen criterios internos.
En la teoría integral propuesta por el pensador Ken Wilbur, cada etapa de la conciencia está identificada por un color. El siguiente ejemplo que representa el modelo organizativo en color.
-Organización impulsiva (roja): La forma organizativa original. Para liderar el grupo, la cúspide de la organización ejerce la violencia y controla por el miedo. Orientado a corto plazo y a menudo encontrado en el mundo de la mafia.
-Organización adaptativa (ámbar): Surgió con la transición de la sociedad tribal a la nación, la civilización y la burocracia. Es una estructura jerárquica de tipo piramidal basada en reglas y normas, y su rol es fijo y se enfatiza la estabilidad. A menudo se encuentra en organizaciones militares y administrativas.
・ Organización de tipo de logro (naranja): el objetivo es ganar la competencia y apuntar a la innovación para obtener ganancias. Caracterizado por la meritocracia, la toma de decisiones para lograr el objetivo se deja a la alta dirección. Esta es la forma que se encuentra abrumadoramente en muchas empresas privadas.
・ Organización pluralista (verde): enfatice la diversidad, la igualdad, la cultura y la comunidad. Recomendamos la delegación de autoridad y la toma de decisiones de abajo hacia arriba que aproveche las perspectivas de muchas partes interesadas.
El paradigma seguido por la organización evolutiva corresponde al "deseo de autorrealización" de Maslow y se denomina "integral" o "evolutivo". Algunos investigadores señalan que la transición del pluralismo a la evolución es extremadamente importante en la evolución humana.
Muchos líderes de organizaciones evolutivas ven su organización como un "cuerpo vivo".
Hay tres avances que abre una organización evolutiva
1 Autogestión "
Incluso en una organización grande, se refiere a un sistema que funciona de manera efectiva en las relaciones con sus pares sin depender de la jerarquía o el consenso.
2 Totalidad (hallness)
Hasta ahora, los lugares de trabajo han obligado a las personas a buscar una voluntad fuerte y racionalidad como "expertos" en un sentido estricto, y a ocultar partes y debilidades emocionales, intuitivas y espirituales. Las organizaciones evolutivas, por otro lado, practican constantemente prácticas que evocan la integridad mental de las personas y las hacen sentir como si se estuvieran exponiendo en el trabajo. Además, existe una cultura que crea un sentido de unidad con los colegas, las organizaciones y la sociedad.
3 Propósito evolutivo
Las organizaciones evolutivas persiguen constantemente para qué sirven y en qué dirección se dirigen.
Los siguientes dos requisitos son necesarios cuando se crea una nueva organización evolutiva o se pretende transformar una organización existente.
1 La alta dirección (fundador, director ejecutivo, etc.) necesita desarrollar una visión del mundo evolutiva y lograr un desarrollo espiritual.
・ Se abandona la autoridad basada en la estructura jerárquica.
・ No hay un establecimiento numérico objetivo, aprobación de presupuesto o estrategia de arriba hacia abajo por establecer.
• Demostrar liderazgo ético y mantener espacio para estructuras y prácticas organizativas evolutivas.
・ Ser un modelo para las acciones de los tres avances.
・ La parte superior debe mostrar humildad, coraje y personalidad y exponerse a la debilidad. = Los empleados pueden asumir fácilmente los mismos riesgos.
2 Los propietarios de organizaciones también deben comprender y aceptar la visión del mundo evolutivo.
-Los inversores y la junta directiva comparten un marco de pensamiento evolutivo.
-En una fase crítica de selección, la junta directiva debe reducir el deseo de controlar en formas aparentemente racionales, como los comandos y mecanismos de arriba hacia abajo.
imagen de referencia
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/
https://seleck.cc/1291
