El Sr. Haruaki Deguchi terminó de leer "Fabricación inteligente" (^_^)
A continuación se muestra la revisión.
Punto principal 1
En Japón, la tasa de crecimiento es baja y la productividad es baja, aunque las jornadas laborales largas son la norma. Para incrementar la productividad, es necesario cambiar el eje de evaluación de "horas de trabajo" a "productividad laboral".
Punto principal 2
Para crear ideas que innoven en el trabajo, es efectivo cambiar la vida de "malla, baño, dormir" por "persona, reservar, viajar" y estimular el cerebro.
Punto principal 3
Para aumentar la productividad de la organización, es importante asignar recursos humanos a la "persona adecuada en el lugar adecuado". Hay cuatro puntos en la asignación de personal: captar la aptitud y motivación de los subordinados, ignorar las debilidades para aumentar las fortalezas, no tener que capacitar a todos los empleados en puestos gerenciales y mejorar el desempeño del 4% superior.
Este libro presenta formas de aumentar la productividad intelectual de los individuos desde las perspectivas de "tecnología pensante", "tecnología de entrada y salida", "tecnología de gestión" y "tecnología de la comunicación". "Si sigues las reglas, puedes actuar de forma automática y funcional". "La persona que quiera ser la persona más cercana será el catalizador del crecimiento". "La suerte no se puede agarrar a menos que estés sano". Todo es específico y fácil de poner en práctica.
