Utilizando el fin de semana, la RPA de negocios del presidente (pequeña empresa (^ _ ^;) está en curso.
Número de aprobación mensual, lista del total de liquidación de gastos (agregación de datos DL y Excel y correo / impresión desde ASP), comparación de ventas y depósitos bancarios (solo coincidencia aproximada: porque hay una tarifa o transferencia resumida), sincronización y agregación de información de asistencia (JOBKAN & freee & Yayoi) Traté de automatizar el salario) (^ - ^)
Además, instrucción automatizada por correo electrónico (instrucción de entrada de tiempo y asistencia, instrucción de liquidación de gastos, confirmación de autoverificación de ISMS / QMS, cerradura de puerta, aviso de reunión regular celebrada), información de configuración de activos, respaldo de datos (^. ^)
Se trata de 10 trabajos, ¡pero esto ahorra mucho tiempo!
Estoy leyendo libros relacionados con AI / RPA para recopilar opiniones de líderes de opinión con respecto a RPA, pero estoy convencido de que el secreto de RPA radica en "Hack de negocios / organizaciones".
Las partes que pueden (o deberían) automatizarse también difieren del espíritu empresarial → desarrollo del crecimiento → estabilidad.
A menos que esté creando cosas en movimiento, hay muchas partes que no nota debido a la segregación de deberes, tareas individuales, nivel de madurez organizacional para realizar (^. ^)
Los temas sobre los cuales los presidentes de pequeñas y medianas empresas (CEO / COO / CFO / CIO) que tienen múltiples funciones al mismo tiempo deben tomar la iniciativa.
Estamos convencidos de que el método ágil es eficaz para promover la automatización de la gestión organizacional (RPA). Mi propio boom comienza y la prioridad sube de una vez (^ - ^)
Altamente compatible con la gestión de carteras / proyectos. La situación real son principalmente correos electrónicos de instrucción (informe semanal, asistencia, liquidación), recordatorios (informes / reuniones periódicas), trabajo de rutina (recopilación de evaluaciones del personal / cuestionarios de seguridad), pero los correos electrónicos directos del presidente son intensos para los empleados y el personal. Puede tener un impacto. .. .. (lo siento)
El destino de las pequeñas y medianas empresas es "criar gente", aunque es analógico. Aunque es una empresa sólida y pequeña, hay un lugar para transferir esta parte al gerente incluso si está automatizado, ¡pero en la dirección para dejarlo! Incluso después de dar una impresión dura, lo pensaré después de seguir rápidamente (^. ^) En la cena Scrum.
