最近 の 記事

مذكرة قراءة "حلقة OODA" لشيت ريتشارد (^ - ^)

كلما حاولت تحسين "إصلاح أسلوب العمل" من حيث الأجهزة (المعدات ، النظام ، الآلية) ، كلما لاحظت أنه مفقود في عملية التقديم وعملية التشغيل ، وهناك العديد من المواقف التي يتعين علي فيها تصحيح المسار. هل يوجد إطار مناسب لاتخاذ القرارات؟

إذا كان ذلك ممكناً ، ألا توجد نظرية تتضمن الدقة المطلوبة لتحقيق المهمة ، ودعم التدريب المتكرر ، وعناصر ساحة المعركة ، بدلاً من كلمتي "التنظيم الذاتي" و "العفوية"؟

التقطت هذا الكتاب (^ - ^) معتقدًا أنه قد يكون هناك تلميح في عمل التنظيم العسكري.

قراءة المذكرة من هنا

▪️ إطار عمل جديد لصنع القرار يحل محل دورة PDCA

من المتوقع أن تكون "حلقة OODA" بمثابة إطار عمل جديد لصنع القرار ليحل محل "دورة PDCA". هذه النظرية التي اعتمدها سلاح مشاة البحرية الأمريكي وساهمت في العديد من الانتصارات في الحرب الحديثة ، تلفت الانتباه الآن من مجتمع الأعمال ، الذي يتعرض للتغيرات السريعة في البيئة.

نظرية "حلقة OODA" ولدت في ساحة المعركة

تم اقتراح حلقة OODA من قبل الإستراتيجي العسكري المتوفى الآن جون آر بويد. "40 ثانية فراغ" (في ذلك الوقت ، كان الجيش الأمريكي يخوض الحرب الكورية ، كما تم إرسال الفراغ الذي انضم لتوه إلى الجيش إلى كوريا. لقد خاض 86 طلعة قتالية حقيقية هنا كطيار من طراز F-22. بعد نهاية الحرب ، عمل كمدرب لطائرة F-100 في مدرسة أسلحة المقاتلة التابعة للقوات الجوية الأمريكية (FWS) ، "بدءًا من موقع غير ملائم وعكس الموقف في غضون 40 ثانية (موقع الهجوم الخلفي). كان يراهن كثيرًا على أنه سيحتل) ، ولم يهزم في 6 سنوات / 3000 ساعة من التدريب القتالي ، ولهذا السبب ، أطلق على Void كمدرب مقاتل لقب 40 ثانية فراغ. ) ، طيارًا لامعًا ، كتب فلسفة قتالية تتخذ القرارات في فترة زمنية قصيرة ، بناءً على تجربته في الفوز بنيران سريعة البرق في القتال الجوي. واحد منهم هو "حلقة OODA".

تتكون حلقة OODA من حلقة تعلم من "الملاحظة ، التوجيه ، القرار ، الفعل".

▪️ Dengeki Battle - كيفية الفوز مع عدد قليل من الأشخاص-

على الجبهة الغربية في الحرب العالمية الثانية عام 1940 ، انتصر الجيش الألماني ، الذي كان أقل شأناً من حيث الكمية والنوعية ، في "حرب دنجيكي".

يقول فولر ، أحد مؤسسي نظرية الحرب الخاطفة ، أن الحرب الخاطفة "تتبنى التنقل كسلاح نفسي". توصل بويد إلى نتيجة مفادها أن "مبادئ الفوز مع عدد قليل من الناس" ، أي مبدأ الحرب الخاطفة ، قد أرست الأساس لانتصار الجيش الألماني ، وأن جوهره كان تنظيميًا وثقافيًا.

مبدأ الحرب الخاطفة هو التأكيد على السرعة ، كما تمثلها عبارة "دقيقة واحدة قبل العدو يدعو إلى النصر". في مواجهة حالة عدم اليقين العالية ، ستعمل على تحسين قدرة الحلفاء على اتخاذ القرار أثناء شن هجمات تمنع العدو من اتخاذ قرارات فعالة.

السرعة سلاح

الاستراتيجية العسكرية "في خضم التوتر الشديد وعدم اليقين ، يعمل أعضاء المنظمة معًا لاتخاذ القرارات" ، ويمكن أيضًا تطبيق هذه الفكرة على الأعمال.

"حلقة OODA" التي تبدو وكأنها نظرية جديدة ، مألوفة جدًا لرجال الأعمال اليابانيين ، وهو تلميح إلى أن Boyd كان مستوحى من هذه النظرية. بعد نهاية الحرب الباردة ، تعرف على طبيعة المنافسة والمواجهة: تكتيكات الأحفاد ، والكتب التكتيكية التي كتبها سادة السيوف اليابانية ، ونظام إنتاج تويوتا.

حلقة OODA ، التي تعزز الثقة المتبادلة بين أعضاء المنظمة وتمكن من الحكم الفوري على الموقف والعمل من خلال "الفهم الضمني" ، هي النقيض تمامًا لنظرية الأعمال التقليدية التي تدعو إلى "ثقافة واضحة للمعرفة الضمنية". يتوجه الى.

▪️ ما الذي يؤدي إلى النصر؟

لكي تفوز منظمة أقل شأناً من حيث العدد والكم ، فإن فكرة "حرب الصدمات الكهربائية" التي تؤكد على السرعة تكون فعالة ، والرشاقة التي تستجيب على الفور للتغيرات في البيئة هي مصدر الميزة التنافسية.

أجيليتي تعني "القدرة على الاستجابة الفورية للتغيرات السريعة في البيئة التي تحدث في العالم الخارجي ، وتغيير اتجاه المرء والطريقة التي يسلكها".

الهدف من تطبيق الرشاقة هو الاستمرار في تكييف اتجاه المرء مع العالم الحقيقي عند حدوث غموض أو ارتباك أو تغيير سريع.

▪️ 4 سمات لإجراء معركة صدمة كهربائية ناجحة

"الأنشطة التي تخلق البلبلة فجأة" هي أساس استراتيجية حرب الصدمات الكهربائية.

يجب على أولئك الذين يمارسون الحرب الخاطفة استخدام إبداعهم وفكرهم ومعنوياتهم بحرية ، بدلاً من الخضوع للأوامر بشكل أعمى. تطور هذا النوع من الثقافة التنظيمية تدريجياً ، خاصة في ألمانيا. قام بويد بتحليل العوامل الكامنة وراء نجاح الجيش الألماني في معركة الصعق الكهربائي واستخلص السمات الأربع التالية. وهذه كانت تسمى "الثقافة التنظيمية للعمليات الناجحة".

(1) الثقة المتبادلة: الشعور بالوحدة والتماسك
(2) إحساس الجلد: إحساس بديهي للمواقف المعقدة والتي يحتمل أن تكون فوضوية
(3) عقد القيادة: مهمة لتعزيز القيادة في الموقع
(4) التركيز والاتجاه: محور لا يتزعزع لإتمام العملية

تمنح هذه السمات الأشخاص الذين يعملون في بيئة مشوشة ومهددة بالانقراض ميزة.

▪️ ما هي "حلقة OODA"؟

قام بويد بتحليل معارك عديدة ووضع نظرية ودمج "حلقة OODA".

• لاحظ: يجب مراعاة البيئة. تشمل البيئة الذات والعدو ، أو حالتهم الجسدية والنفسية والعقلية ، والأعداء والحلفاء المحتملين.

• المشرق: يجب أن تعدل وتوجه نفسك فيما يعنيه كل ما تراه.

• قرر: يجب اتخاذ نوع من القرار.

• التصرف: يجب وضع القرار موضع التنفيذ.

وتجدر الإشارة إلى أن حلقة OODA لها مسار يسمى "التوجيه / التحكم الضمني" الذي يربط مباشرة "حكم الموقف" بـ "الإجراء" دون المرور بـ "القرار". هذا يدل على أنه من المثالي تحويل حلقة OODA على الفور من خلال الاتصال الضمني.

الاتصال الضمني يعني التواصل بين القلب والروح. من خلال تناول نفس وعاء الأرز وتجميع الخبرات المشتركة ، يمكننا تعزيز الثقة المتبادلة والوصول إلى المرحلة التي يمكن أن تتنفس فيها عون. هذا ما كانت الشركات اليابانية تجيده تقليديًا.

▪️ احترام الثقة المتبادلة

أحد العناصر التي لا غنى عنها لتعزيز التشغيل عالي السرعة لحلقة OODA هو "الثقة المتبادلة" التي يتم التعبير عنها من حيث الوحدة والتماسك والوحدة.

يميل الناس إلى التحرك طواعية في جو موثوق. يعد الاستكشاف والتنفيذ الطوعيان دون انتظار إذن من رئيسك أمرًا مهمًا لتشغيل حلقة OODA بسرعة عالية. تأتي الثقة المتبادلة من تجربة مشتركة. تشكل المجموعات التي يعملون معها قيمًا مشتركة وتمكن التواصل الضمني والسريع. هذا ما يحاول تدريب التجنيد الأولي للجيش ، أو معسكر التدريب ، تعزيزه.

نظرية جميلة جدا (^ - ^)

المادة ذات الصلة

  1. يوسوكي أوكادا "كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في الأعمال" التعلم العميق "يحقق أرباحًا"

  2. ملاحظات القراءة (^ - ^) بقلم دينيس بوكين وكاميل غوليف ، "KGB Spy Memorization"

  3. السيد هارواكي ديغوشي "تقنيات الإنتاج الذكية"

  4. "تاريخ العاقل بأكمله" يصور التاريخ البشري من منظور السعادة

  5. هانيبال سنكي "قصة الرومان"

  6. مقتطفات من "خصائص الأشخاص المناسبين للشركات الناشئة"

  7. ملاحظة حول قراءة أفضل حالة بدنية بواسطة Yu Suzuki (^ _ ^)

  8. قراءة المذكرة "أحدث جسم سمين في العالم" لجيسون هوانغ (^ _ ^)

أعلى الصفحة
ترجمة متعددة اللغات »