最近 の 記事

الكتاب المدرسي الجديد لتوشيرو شيراغاتا "تجنيد الإحالة" ، معيار عالمي جديد لا ينبغي اعتماده من قبل الغرباء ملاحظة (^ _ ^)

توظيف الإحالة هو "نشاط توظيف من خلال تقديم والتوصية من خلال جهات اتصال موثوقة داخل الشركة وخارجها" وهي طريقة تجنيد شائعة للشركات حول العالم.

السبب في اختلاف توظيف الإحالة عن التوظيف ذي الصلة هو أنه لم يتم تجنيده دون قيد أو شرط لمجرد تقديمه ، ولكن تقرر الانضمام إلى الشركة من خلال مقابلة. يجب أن يكون مفهوماً أن الموظفين يؤدون أنشطة التوظيف نيابة عن مندوبي مبيعات وسائل الإعلان وشركات الإحالة.

هناك سبع مزايا لاعتماد الإحالات.

(1) يمكن تخفيض تكاليف التوظيف بشكل كبير
(2) يمكننا توظيف الموارد البشرية التي تتناسب مع الرئيس والشركة.
(3) تحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين بعد التحاقهم بالشركة
(4) تصور جاذبية وتحديات الشركة
(5) التحسين المستمر لجاذبية الشركة (تحقيق الإصلاح الإداري)
(6) لدى المديرين التنفيذيين والموظفين منظور إداري (تنمية الموارد البشرية النهائية)
(7) قلب كل واحد يصبح واحد

هناك طريقتان يمكن أن يكون من خلالهما توظيف الإحالة فعالاً: "دعوة الموظفين لتقديم شركتهم إلى الأصدقاء والمعارف" و "الاستماع إلى الموظفين وجعلهم يرغبون في تغيير وظائفهم". حان وقت الانتهاء.

تحقيقا لهذه الغاية ، من المهم "تصور جاذبية الشركة". يمكن القول أن نجاح أو فشل تجنيد الإحالة يعتمد على ما إذا كان من الممكن توصيل الاستئناف المرئي بشكل صحيح إلى الأصدقاء والمعارف أم لا.

اعتماد الإحالات له العيوب الخمسة التالية.

(1) اعتماده يستغرق وقتا
(2) غير مناسب للتبني الجماعي في غضون عام
(3) يضع عبئًا على الموظفين النشطين
(4) من الصعب التوقف إذا أخطأت في التوظيف
(5) من الصعب توظيف موارد بشرية على مستوى أعلى من الموظفين الحاليين

من أجل النجاح المستدام في توظيف الإحالة ، من الضروري توضيح ثلاثة شروط. هذه هي "كتاب الاستئناف" ، و "بناء نظام لتبني الإحالة" ، و "المجندون من منظور الرئيس".

وهناك ستة شروط لتوظيف الإحالة الناجح.

(1) وضع طريقة للترويج لاعتماد الإحالات التي لن تكون خاطئة
(2) مسح ثلاثة شروط مسبقة
(3) جدية ومبادرة الرئيس
(4) ابدأ من نجاح صغير إلى نجاح كبير
(5) حل "المشاكل المثيرة للقلق" لأعضاء مشروع إحالة التوظيف
(6) توضيح الشروط الثلاثة للنجاح المستدام

يجب أن يعمل الرئيس على النقاط الخمس التالية عند تعيين الإحالات. من المهم للغاية أن تكون جادًا بشأن هذه المبادرة وأخذ زمام المبادرة.

(1) الدافع لإحالة أعضاء المشروع (مقابلة فردية مقدمًا)
(2) المشاركة في مشاريع التوظيف الإحالة وإظهار الريادة
(3) تصور جاذبية شركتك وقضاياها مع أعضاء المشروع
(4) تحديد الاتجاه لحل المشكلات المذكورة أعلاه (إنشاء خطة أحلام للرئيس والموظفين)
(5) يقوم الرئيس أيضًا بتعيين إحالة واحدة أو أكثر.

يتألف كتاب الاستئناف من 3 أجزاء و 17 مادة.

في الجزء الأول ، نقدم معلومات أساسية عن الشركة ، مثل تلك المنشورة على موقعنا الإلكتروني. تتضمن المحتويات ملف تعريف الشركة وإنجازاتها ، وتعريف الرئيس ، والرسالة ، والصور التي تنقل الحياة اليومية ، والجاذبية والقضايا ، وخطة الإدارة متوسطة المدى ، إلخ.

الجزء الثاني يلخص الشخص المطلوب. بالإضافة إلى "أريد العمل مع مثل هذا الشخص" و "لا أحب مثل هذا الشخص" ، سأقدم الزملاء الذين أعمل معهم.

الجزء 3 هو فصل عن نظام الموظفين. لخص نموذج الدخل السنوي القياسي ، وصورة العمل الذي تريد تحديه ، ونظام تنمية القدرات.

يُنصح بمحاذاة الموارد البشرية المرغوبة على محورين: "الشخصية التي تناسب شركتك (العقل / الثقافة الملائمة)" و "المهارات اللازمة للنجاح في شركتك (تناسب المهارة)".

المادة ذات الصلة

  1. Frederick LaRue "Teal Organization" ظهور مؤسسة من الجيل التالي تقلب الفطرة السليمة للإدارة "مذكرة (^ - ^ ...

  2. سكوت جالواي "The four GAFA" العالم الذي أعاد الفرسان الأربعة تكوينه ، اقرأ المذكرة (^ - ^)

  3. قراءة المذكرة "أحدث جسم سمين في العالم" لجيسون هوانغ (^ _ ^)

  4. هيتوشي سودا (مؤلف) "كيف أسبح في الحياة عندما أصبحت شركة مرضية ووجدت إدمانًا على الحب" (كتب يوشيموتو)

  5. ملاحظة حول قراءة أفضل حالة بدنية بواسطة Yu Suzuki (^ _ ^)

  6. "تاريخ العاقل بأكمله" يصور التاريخ البشري من منظور السعادة

  7. السيد هارواكي ديغوشي "تقنيات الإنتاج الذكية"

  8. الانتهاء من قراءة "مخ من الدرجة الأولى" لأندرس هانسن

أعلى الصفحة
ترجمة متعددة اللغات »