最近 の 記事

تيتسورو كوموري "ممارسة تغيير الشركات: متى وماذا وفي أي ترتيب ستعمل مواقع العمل؟"

هذا ما قرأته مع مرور الوقت خلال بقية فترة Heisei → Reiwa. قام المؤلف ، الذي كان يعمل على تنشيط الشركات لمدة 15 عامًا ، بتجميع المنهجية كمقاول لإعادة هيكلة الأعمال (مدير التحول). التالي هو ملخص.

يجب أن تكون أهداف "الشركات البطيئة" و "الشركات الباهتة" "شركات ممتازة" بآليات راسخة لحل المشكلات. يجب تحقيق تحول الشركات في عام أو عامين.

هناك ثلاثة عوامل تؤدي إلى نتائج ممتازة
1. موجه نحو الأداء ، لكنه شفاف للغاية ، مع ثقافة مؤسسية مفتوحة للعملاء.
2. له ميزة في العمليات اليومية.
3. لديه القدرة على حل المشاكل كمنظمة يمكنها الاستجابة للتغيرات في البيئة.

تبدأ صياغة برنامج التحول المؤسسي بتشخيص مؤسسي وتحديد اتجاه التحول. من هناك ، سوف نضع تدابير ملموسة ، ونقرر أولوية التنفيذ ، ونصمم المحتويات.

بادئ ذي بدء ، تتمثل طريقة تصميم برنامج التحول المؤسسي في رسم مخطط للتحول الشامل ، وتحديد نوع التوقيت والنظام لتنفيذ الإجراءات.

من أجل رسم مخطط ، من الضروري تشخيص الشركة بناءً على المتطلبات الثلاثة التالية.

المطلب الأول "قائمة مهام تحسين الأداء"
من أجل تحسين الأداء الكمي والنوعي ، يتم استخراج المهام الضرورية كقياس قائمة المرشحين. بالنسبة للمشكلات ، سنحدد كمياً مهام التحسين مثل الاستراتيجيات والعمليات وجرد المنظمات. يشمل العمل النوعي تحسين سلوك الشركة وسلوكها.

المطلب الثاني "تغيير القيادة"
في الشركات الفقيرة ، توجد دائمًا مشكلة في القيادة. يجب أن نحدد بحزم قدرات وتفكير الموارد البشرية في الإدارة العليا للمنظمة.
بالنسبة للأشخاص الذين يمكنهم تولي زمام القيادة ، من المهم أيضًا فهم كيف يمكنهم المضي قدمًا نحو الإصلاح.

المطلب الثالث "طاقة التغيير"
من أجل تحويل شركة ، من الضروري الاستمرار في تنفيذ تدابير مختلفة في غضون سنوات قليلة ، وتكريس كل الطاقة للمنظمة بأكملها للتخلص من الحلقة المفرغة والقصور الذاتي الماضي ، وللتمتع بصحة جيدة.

بعد تشخيص الشركة ، سيتم إنشاء اتجاه التغيير ، وهناك ثلاث نقاط يجب مراعاتها. لا يزال مخططًا في هذه المرحلة ، لذلك سنتطرق إلى التفاصيل لاحقًا.

وجهة النظر الأولى "التحول 1 إدارة متطلبات"
بشكل عام ، هناك أربعة متطلبات للتحول الناجح.
من المهم الشعور بالأزمة والشعور بالهدف والاتجاه والقائد والنهج المتسق.

وجهة النظر الثانية "آلية الإصلاح"
بعد فهم طبيعة القضية ، سوف نفهم قدرات وأساليب القادة والأعضاء الذين سيتعاملون مع المشكلة ، ونصمم "النظام الذي سيتم من خلاله تنفيذ برنامج التحول".

المنظور الثالث "تدابير محددة للتغيير"
يشير هذا إلى تقسيم اتجاه التدابير الملموسة لتحويل الشركات إلى جانبين ، كمي ونوعي. على الجانب الكمي ، سنحدد أهداف الأداء التي يجب أن نهدف إليها وتدابير تحقيقها كمجموعة. تشمل أمثلة الجوانب النوعية أنظمة تطوير الموظفين مثل أنظمة الموظفين والبرامج التعليمية.

أهم جانب في تحول الشركات هو الأشهر الستة الأولى من حوكمة حل المشكلات العاملة وفي نفس الوقت تطوير برنامج التحول.

المادة ذات الصلة

  1. مذكرة قراءة "حلقة OODA" لشيت ريتشارد (^ - ^)

  2. [Yuval Noah Harari's Top and Bottom Combined Edition]

  3. ملاحظات القراءة (^ - ^) بقلم دينيس بوكين وكاميل غوليف ، "KGB Spy Memorization"

  4. Frederick LaRue "Teal Organization" ظهور مؤسسة من الجيل التالي تقلب الفطرة السليمة للإدارة "مذكرة (^ - ^ ...

  5. كتاب Shirakata Toshiro الدراسي حول "التوظيف المُحال" ، وهو معيار عالمي جديد لا ينبغي أن يتبناه الغرباء.

  6. "7 عادات سيئة لا ينبغي القيام بها" - قراءة المذكرة (^ _ ^)

  7. "الإخراج الكامل الذي يحول التعلم إلى نتائج" لكابازاوا شين (^ - ^)

  8. سكوت جالواي "The four GAFA" العالم الذي أعاد الفرسان الأربعة تكوينه ، اقرأ المذكرة (^ - ^)

أعلى الصفحة
ترجمة متعددة اللغات »