最近 の 記事

Frederick LaRue "Teal Organization" ظهور مؤسسة من الجيل التالي تقلب الفطرة السليمة للإدارة "قراءة المذكرة (^ - ^)

منظمة تطورية (تيل). ما هو نوع المنظمة التي تزيد من إمكانات الناس؟ كيف يمكن تحقيق ذلك؟
الغلاف هو صبغة لطيفة من العنوان.
سيتم تطوير نظريات العظام حول الهيكل التنظيمي والعادات والثقافة المستمدة من أمثلة وأمثلة من المنظمات الرائدة.

مع تطور الوعي البشري ، ظهر نموذج تنظيمي جديد ، نوع التطور (البط البري) التنظيم. تختلف المنظمات التطورية بشكل كبير عن النماذج التنظيمية الحالية في أن الناس يفصلون أنفسهم عن الأنا ويتبعون المعايير الداخلية.

في النظرية المتكاملة التي اقترحها المفكر كين ويلبر ، يتم تحديد كل مرحلة من مراحل الوعي بلون. المثال التالي الذي يمثل النموذج التنظيمي بالألوان.

-المنظمة الاندفاعية (الحمراء): الشكل التنظيمي الأصلي. لقيادة المجموعة ، يمارس الجزء العلوي من التنظيم العنف والسيطرة بالخوف. موجه قصير المدى وغالبًا ما يوجد في عالم المافيا.

- التنظيم التكيفي (العنبر): ظهر مع الانتقال من المجتمع القبلي إلى الأمة والحضارة والبيروقراطية. إنه هيكل هرمي من النوع الهرمي قائم على القواعد والمعايير ، ودوره ثابت والتأكيد على الاستقرار. غالبًا ما توجد في المنظمات العسكرية والإدارية.

منظمة من نوع الإنجاز (برتقالي): الهدف هو الفوز بالمنافسة ، والهدف من الابتكار من أجل تحقيق الأرباح. تتميز بجدارة ، اتخاذ القرار لتحقيق الهدف متروك للإدارة العليا. هذا هو الشكل الموجود بكثرة في العديد من الشركات الخاصة.

منظمة تعددية (خضراء): التأكيد على التنوع والمساواة والثقافة والمجتمع. نوصي بتفويض السلطة واتخاذ القرار من أسفل إلى أعلى الذي يستفيد من وجهات نظر العديد من أصحاب المصلحة.

يتوافق النموذج الذي تتبعه المنظمة التطورية مع "رغبة ماسلو في تحقيق الذات" ويسمى "متكامل" أو "تطوري". يشير بعض الباحثين إلى أن الانتقال من التعددية إلى التطور مهم للغاية في تطور الإنسان.
يعتبر العديد من قادة المنظمات التطورية أن منظمتهم هي "جسم حي".

هناك ثلاثة اختراقات تفتحها منظمة تطورية

1 إدارة الذات "
حتى في منظمة كبيرة ، فإنه يشير إلى نظام يعمل بفعالية في العلاقات مع أقرانه دون الاعتماد على التسلسل الهرمي أو الإجماع.

2 الكمال (الطباع)
حتى الآن ، أجبرت أماكن العمل الناس على البحث عن إرادة قوية وعقلانية كـ "خبراء" بالمعنى الضيق ، وإخفاء نقاط الضعف العاطفية والحدسية والروحية. من ناحية أخرى ، تمارس المنظمات التطورية باستمرار ممارسات تستحضر الكمال الروحي للناس ويبدو أنها تكشف عن نفسها في مكان العمل. بالإضافة إلى ذلك ، هناك ثقافة تخلق إحساسًا بالوحدة مع الزملاء والمنظمات والمجتمع.

3 الغرض التطوري
تسعى المنظمات التطورية باستمرار إلى تحقيق ما هي من أجله وإلى أي اتجاه ستتجه في المستقبل.

المتطلبان التاليان ضروريان عند إنشاء منظمة تطورية جديدة أو تهدف إلى تحويل منظمة قائمة.

1 تحتاج الإدارة العليا (المؤسس ، الرئيس التنفيذي ، إلخ) إلى تطوير رؤية تطورية للعالم وتحقيق التطور الروحي.

تم التخلي عن السلطة القائمة على الهيكل الهرمي.
・ لا يوجد إعداد رقمي مستهدف ، أو اعتماد موازنة ، أو استراتيجية من أعلى إلى أسفل يتم وضعها.
• إظهار القيادة الأخلاقية والحفاظ على مساحة للهياكل التنظيمية التطورية والممارسات.
أن يكون نموذجًا لأفعال الاختراقات الثلاثة.
・ يجب أن يظهر الجزء العلوي التواضع والشجاعة والشخصية ويعرض نفسه لنقاط الضعف.

2 يُطلب من مالكي المنظمات أيضًا فهم وقبول النظرة العالمية التطورية.

- يشترك المستثمرون ومجلس الإدارة في إطار التفكير التطوري.
• في مرحلة الاختيار الحرجة ، يجب على مجلس الإدارة تقليل الرغبة في التحكم بطرق تبدو عقلانية ، مثل الأوامر والآليات من أعلى إلى أسفل.

صورة المرجعية
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/
https://seleck.cc/1291

المادة ذات الصلة

  1. "شجاعة ريادة الأعمال USEN Yasuhide Uno وصعود وسقوط المشاريع"

  2. ملاحظات القراءة (^ - ^) بقلم دينيس بوكين وكاميل غوليف ، "KGB Spy Memorization"

  3. اقرأ المذكرة (^ _ ^) التي كتبها Masafumi Egawa ، على غرار Accenture "إصلاح أسلوب العمل"

  4. آلان بيز وباربرا بيز "برمجة الدماغ - حلم يأتي إلي"

  5. ملاحظة حول قراءة أفضل حالة بدنية بواسطة Yu Suzuki (^ _ ^)

  6. هانيبال سنكي "قصة الرومان"

  7. Napei Yamamoto ، "Eiichi Shibusawa ، رجل أسس فلسفة الإدارة في اليابان" ، ملاحظة قراءة (^ _ ^)

  8. "دعوة إلى نظرية التنظيم الهندسي - الأفكار التي تواجه عدم اليقين وإعادة هيكلة التنظيم"

أعلى الصفحة
ترجمة متعددة اللغات »