最近 の 記事

"دعوة إلى نظرية التنظيم الهندسي - الأفكار التي تواجه عدم اليقين وإعادة هيكلة التنظيم"

يحاول البشر غريزيًا تجنب ما لا يفهمونه. كيف يمكننا التغلب على صعوبة "مواجهة الشكوك" والاستفادة منها في العلاقات الإنسانية مع أنفسنا والأعضاء ، وإدارة الفريق؟ كيفية سد الفجوة بين تصورات المديرين والمهندسين. تهدف إلى أن تكون "فريقًا رشيقًا"؟ كيف تتخلص من الديون التقنية؟ يقدم هذا الكتاب كيفية التعامل مع الأسئلة المهمة مع استخدام المعرفة أيضًا مثل علوم الأعمال وعلم النفس وهندسة البرمجيات.

■ Refactor
"إذا كنت ترغب في حل مشكلة ما ، فعليك إعادة صياغة ليس فقط الكود ولكن أيضًا" هيكل "أفكار الأشخاص والمنظمات والشركات."

هناك العديد من الصراعات غير المعقولة والعاطفية في مجال تطوير البرمجيات. يبدو الأمر كما لو أن الحشرة متضمنة في التفكير البشري.

غالبًا ما تكون "بداية" إدراك البرمجيات مطلبًا غامضًا. من هناك ، انتقل إلى إخراج ملموس وواضح. الهندسة هي عملية تقليل الغموض وزيادة الدقة والوضوح قبل أن تتحقق.

المهم في الهندسة هو فكرة "كيفية تقليل عدم اليقين بكفاءة". يتطلب التطوير الناجح للبرامج "التفكير في إعادة البناء".

■ "عدم اليقين البيئي" و "عدم اليقين في الاتصال"
من أين يأتي عدم اليقين؟ إنها تكمن في "المجهول" في المستقبل وغيره. المستقبل مجهول حتى يأتي ، وسيكشف من خلال مراقبة السلوك والتجارب. وهذا ما يسمى "عدم اليقين البيئي". من ناحية أخرى ، لا يستطيع الآخرون فهمه ويمكنهم فقط تقليله من خلال التواصل ، وهو ما يسمى "عدم اليقين في الاتصال".

عند التعامل مع حالات عدم اليقين ، هناك قلق. عندما يصبح الناس غير مرتاحين ، فإنهم يميلون بشكل غريزي إلى التهرب أو الهجوم. إن إنتاج المعلومات ضروري لتقليل عدم اليقين هذا.

مع وضع هذا في الاعتبار ، سيكون المهندسين أقل إجهادًا بسبب المتطلبات غير المؤكدة ووسائل التنفيذ غير المؤكدة. إذا كانت هناك طريقة لتقليل عدم اليقين بخلاف كتابة البرامج ، فإن اقتراحها يعد أيضًا جزءًا من الهندسة.

لتحويل مشكلة معقدة إلى مشكلة بسيطة ، هناك ثلاث أفكار مفيدة: "النقاط العمياء في التفكير المنطقي" ، "التفكير التجريبي والافتراضي" ، و "التفكير المنظومي".

■ النقطة العمياء في التفكير المنطقي
يصبح التفكير المنطقي ممكنًا عندما يتم استيفاء افتراضين "التعرف على القواعد والأحداث بشكل صحيح" و "التصرف بشكل صحيح". لذلك ، يجب أن نعرف متى وكيف يتم تشويه التصورات عن أنفسنا والآخرين.

علاوة على ذلك ، من المهم إزالة "التشوه المعرفي" الذي يسبب المشاعر السلبية والقلق.

■ تجريبي وافتراضي
لضمان عدم اليقين ، من الضروري فهمه واكتساب المعرفة من خلال التجارب وتحديد "ما لا تفهمه" عن طريق العمل. النقطة هي فكرة "التمثيل والتأكيد".

لكي تعمل التجريبية بشكل جيد ، يجب أن نؤكد نقطتين: "ما الذي يمكن عمله" و "هل يمكننا ملاحظة ما حدث نتيجة الفعل؟"

إنه "التفكير الافتراضي" الذي يعزز إنتاجية المبادئ التجريبية. "التفكير المنوم" هو فكرة الاستنتاج بجرأة من كمية صغيرة من المعلومات والتحقق من صحتها.

■ نظام التفكير
يلوم الناس المشكلة بشكل فردي ، أو يفكرون محليًا على النحو الأمثل دون استيعاب الصورة كاملة. في تفكير النظام ، بعد فهمه ، نحاول توضيح هيكل المشكلة ، قائلين: "قد لا تكون الصورة كاملة" و "قد تكون المشكلة مرتبطة". تتمثل إحدى مزايا تفكير النظام في أنه عندما يحدث تعارض ، فمن الممكن حل النزاع من خلال استيعاب العلاقة الكلية من منظور أحادي البعد.

■ ما هي قدرة الاتصال الحقيقية؟
عدم اليقين في الاتصال ، أي عدم اليقين في الاتصال ، يقسم الأشخاص الذين يعرفون المعلومات عن أولئك الذين لا يعرفون. هذا يوسع "عدم تناسق المعلومات". يميل الناس إلى الاعتقاد خطأً أن الآخرين يدركون تحدياتهم. أو يميلون إلى التصرف بناءً على الرغبة في إدراك ذلك.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن القدرة المعرفية البشرية محدودة. لذلك ، تحدث "العقلانية المحدودة" حيث لا يمكن اتخاذ الإجراءات العقلانية إلا ضمن نطاق محدود.

■ العقل
العقل هو أسلوب لتكوين الموارد البشرية التي تفكر بنفسها. من خلال الحوار ، سنقوم مؤقتًا بإعطاء قوة التفكير للشخص التوجيهي وتوسيع نطاق التفكير. هذه طريقة لتصحيح إدراك الشخص ، وتشجيع الإجراء التالي ، والنمو.

النقطة التي مفادها أن الإرشاد يتفوق على تدريس شيء ما بشكل مباشر (التدريس) هو أنه يمكنك اكتساب القدرة على تطبيق ما لاحظه المتدرب. تولد هذه القوة المطبقة عندما يتم اكتساب المعرفة من خلال وعي الفرد ، وليس من خلال المعرفة المقنعة التي يقدمها الآخرون. الأولى تسمى "إقناع الآخرين" والثانية تسمى "الإقناع الذاتي".

في التوجيه ، نؤكد الإصرار على الذات بدلاً من إقناع الآخرين وتشجيع اكتسابهم.

■ السلامة النفسية
وفقًا لمشروع إصلاح العمل في Google ، فإن العامل الأكثر ارتباطًا بإنتاجية الفريق هو "الأمان النفسي". السلامة النفسية هي حالة يشترك فيها الفريق في الاعتقاد بأنه لا توجد مشكلة في تحمل المخاطر الشخصية. إنه يعني حالة يمكنك فيها التعبير عن نفسك والعمل دون خوف من التأثير سلبًا على مهنة الفرد أو صورته الذاتية. تأثير زيادة السلامة النفسية هو أن الأعضاء يمكنهم التحدث بصراحة ، وإجراء مناقشات سليمة ، وتخفيف الفشل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك التركيز على أهدافك بدلاً من العقبات داخل مؤسستك ، وتشجيع الابتكار.

■ "فريق رشيق" التنظيم الذاتي
Agile هي "الحالة المثالية التي يكون فيها الفريق قادرًا على التكيف مع البيئة وتقليل عدم اليقين بشكل أكثر كفاءة." (على وجه التحديد ، عدم تناسق المعلومات صغير ، والسلامة النفسية عالية ، ومستوى التعرف على الهدف للفريق بأكمله مرتفع).

المجموعة التي تتجه نحو هذه الحالة المثالية تسمى "الفريق الرشيق". هذا يسمى التنظيم الذاتي.

يمكن التفكير في المنهجيات الرشيقة كنهج تعليمي تنظيمي للتفكير في طرق لتقليل عدم اليقين حتى يتحرك الفريق نحو الحالة المثالية. على وجه التحديد ، أعتقد أنه من المقبول تأخير اتخاذ القرار من خلال مواجهة القلق ، والتأكيد على الحوار الصغير ، وعدم ربط الأعضاء بدور معين ، وتقليل مخاطر وقوع كارثة مسبقًا. يمكن ذكر ذلك.

المادة ذات الصلة

  1. الانتهاء من قراءة "مخ من الدرجة الأولى" لأندرس هانسن

  2. يوسوكي أوكادا "كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في الأعمال" التعلم العميق "يحقق أرباحًا"

  3. "تاريخ العاقل بأكمله" يصور التاريخ البشري من منظور السعادة

  4. Napei Yamamoto ، "Eiichi Shibusawa ، رجل أسس فلسفة الإدارة في اليابان" ، ملاحظة قراءة (^ _ ^)

  5. توشيو إيكيدا ، والد صناعة الكمبيوتر للكتب "كل تطور يبدأ بالإثارة"

  6. قراءة المذكرة "أحدث جسم سمين في العالم" لجيسون هوانغ (^ _ ^)

  7. هيتوشي سودا (مؤلف) "كيف أسبح في الحياة عندما أصبحت شركة مرضية ووجدت إدمانًا على الحب" (كتب يوشيموتو)

  8. كتاب Shirakata Toshiro الدراسي حول "التوظيف المُحال" ، وهو معيار عالمي جديد لا ينبغي أن يتبناه الغرباء.

أعلى الصفحة
ترجمة متعددة اللغات »